建设工程项目筹资及成本管理[130p].pptVIP

地铁采用BT模式建设，有利于推进建设项目管理体制的创新，有利于建立和完善建设项目管理的市场化竞争机制，有利于改善政府投资项目的负债结构，有利于缓解当期政府资金压力、锁定建设成本和适当转移建设风险。 * 地铁采用BT模式建设，有利于推进建设项目管理体制的创新，有利于建立和完善建设项目管理的市场化竞争机制，有利于改善政府投资项目的负债结构，有利于缓解当期政府资金压力、锁定建设成本和适当转移建设风险。 * 地铁采用BT模式建设，有利于推进建设项目管理体制的创新，有利于建立和完善建设项目管理的市场化竞争机制，有利于改善政府投资项目的负债结构，有利于缓解当期政府资金压力、锁定建设成本和适当转移建设风险。 * 地铁采用BT模式建设，有利于推进建设项目管理体制的创新，有利于建立和完善建设项目管理的市场化竞争机制，有利于改善政府投资项目的负债结构，有利于缓解当期政府资金压力、锁定建设成本和适当转移建设风险。 * 地铁采用BT模式建设，有利于推进建设项目管理体制的创新，有利于建立和完善建设项目管理的市场化竞争机制，有利于改善政府投资项目的负债结构，有利于缓解当期政府资金压力、锁定建设成本和适当转移建设风险。 * 月份 计划完成工作预算费用BCWS （万元） 已完工作量 （%） 实际发生费用 ACWP（万元） 挣得值 BCWP（万元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 合计 解：1. 计算结果如下表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332 月份 计划完成工作预算费用BCWS （万元） 已完工作量 （%） 实际发生费用 ACWP（万元） 挣得值 BCWP（万元） 合计 4150 2750 3332 2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元， 进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150=－818万元， 3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， CV为正，说明费用节支； SV为负，说明进度延误。 由于CPI＞1，故 费用节支； 由于SPI ＜ 1，故 进度延误。 挣值分析方法应用注意事项 1、应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，不等于没有问题！（由于是对整个项目使用了累计数据） 2、各个工作包之间的数据可能存在相互抵消的问题，导致难于发现问题的真正所在。 3、因此，建议将挣值分析用于所有大的、关键的工作包以及整个项目！ 4、 时刻抓住以下三种工作包： 1）偏差大的； 2）近期就要进行的 3）预算成本高的 例3 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表 单位：万元 工作 计划完成工作预算费用 已完成工作量（%） 实际发生费用 挣得值 A 400 100 400 B 450 100 460 C 700 80 720 D 150 100 150 E 500 100 520 F 800 50 400 G 1000 60 700 H 300 100 300 I 120 100 120 J 1200 40 600 合计 1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS 3、计算10周末的CV、SV，并进行分析 4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析 例3 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表 单位：万元 工作 计划完成工作预算费用 已完成工作量（%） 实际发生费用 挣得值 A 400 100 400 400 B 450 100 460 450 C 700 80 720 560 D 150 100 150 150 E 500 100 520 500 F 800 50 400 400 G 1000 60 700 600 H 300 100 300 300 I 120 100 120 120 J 1200 40 600 480 合计 3960 1、计算前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 例3 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表 单位：万元 工作 计划完成工作预算费用