如何成功制定企业年度培训计划[35p].pdfVIP

如何成功制定如何成功制定 年度培训计划年度培训计划年度培训计划年度培训计划 如何成功制定年度培训计划如何成功制定年度培训计划 企业培训管理现状企业培训管理现状 一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善 二二、重课程选择重课程选择，忽视课程体系建设忽视课程体系建设 三、重专业技能，忽视通用技能培训 四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 五五、、重短期目标重短期目标，，忽视长期目标忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出 七七、培训培训工作层次低作层次低，深入推进困难深入推进困难 培训管理问题分析培训管理问题分析 ?培训观念落后，培训缺乏战略性、长期性。 ??培训责任不清，培训组织建设滞后。 ??缺乏有效的培训资源、流程、标准。 ??培训缺乏由点培训缺乏由点、 线线 面面 形成系统性形成系统性。 ??培训组织者缺乏专业能力培训组织者缺乏专业能力。 為什麼為什麼培培訓沒有效果訓沒有效果 ？？ 需求未掌握需求未掌握 目標定位目標定位 講師講師 1.未真正掌握重點 1.課程目標不明確 1.教學表達不足 什 為 什 麼 2.方法不對 2.為上課而上課 2.專業實務不足 3.未做診斷需求 3. 目標未配合政策 3.不生動、欠互動 培 培 訓 1.未與業務結合 1.公司文化、風格 1.欠缺實務內容 沒 有 有 效 2.未與人事結合 2.主管排斥訓練 2.表現方式單調 3.缺乏追蹤改善 3.工作壓力大 3內容不符需求 果 果 ？ 管理 組織／主管 教材 不同层次培训导向不同层次培训导向 愿景导向 决策 层层 绩效导向绩效导向 管理层 成长导向成长导向 督导层督导层 技能导向 作业层 培训目的与作用 一、长期目的长期目的：：满足企业战略发展的需要满足企业战略发展的需要 二、短期短期目的：满满足企业年度年度计划的需需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四