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学习型企业竞争力分析[8p]
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学习型企业竞争力分析
姓名:蒲建平
摘要:学习型企业的竞争力的形成和鲜明特点是分析其竞争力的两大方面。形成(培养)要素主要包括技术创新、组织、人力资本、企业文化等条件;其特点则包括与时俱进、吸引力、占有率等九个方面。
关键词:学习型企业 企业的竞争力 创新 竞争力的培养
市场经济在我国的建立和发展三十多年以来,不论是国有企业还是民营企业或是其它,都通过自身的发展与市场的竞争紧密的联系了起来。在这之中最让人追逐的还是学习型企业,这主要还是它的竞争力极其有优势。这里所说的来源不是指一般企业的竞争力来源(一般竞争力来源具体包括产品的价格及成本的高低﹑质量的优势﹑产品品牌的强弱﹑产品结构的差异化和满足客户服务水平的好坏等),学习型企业的竞争力来源主要以人为本,充分发挥人的优势,包括负责企业产品设计的设计人员,负责产品研发的研发人员,包括产品使用和售后服务人员,都要各尽其所长,以不断学习深化来保证自己所干的工作的尽善尽美。这里又尤其注重企业高层的个人能力和战略眼光,他们所决定的就是企业所要行动的,决策的好坏直接影响企业的竞争优势甚至生死存亡。
一、 学习型企业竞争力的形成(培养)
任何事物的形成是必需一些条件的存在,企业也不例外。那么研究学习型企业的竞争力除了其形成所具备与一般企业相同的条件外,当然的有其自身特性。当然有些因素其他企业也有,只是没有如在学习型企业中那样举足轻重而已。
(一)技术创新因素
一种是产品的创新,是指技术上由变换的产品的商业化。一种是过程创新,也叫工艺创新,是指一个产品生产技术的重大变革,它包括新工艺新设备以及新的管理和组织方法。这种因素体现在竞争力上:首先,技术创新可促进企业获得超额利润,其次,技术创新可使企业提高生产效率,再者,技术创新可使企业实现可持续发展的目标。学习型企业在对待两种创新思路同样的表现在技术创新所带来的如上所说的三个优势竞争力方面。
(二)组织因素
1 有适应知识经济的新环境。科学技术日新月异,能把科技在第一时间转化成生产力这不得不说是学习型企业所追求的一种目标和愿望。
2 企业内部的结构创新必须与企业竞争相吻合。企业的组织因素说到底还是为提高竞争力获取更高的效益为目的的,内部结构的创新是打好学习型企业良好运行的平台和环境。
3 必须重视企业间的组织结构和各自的竞争方向。企业各部门间的相互配合和协调能更好的为学习型企业形成强劲的竞争力动力保障。
(三)人力资本因素
它是“经济发展的核心”,对企业竞争力的全面渗透起决定性作用。一个企业的发展不仅依靠企业的员工的努力,还有企业与企业的领导层和决策层息息相关。一个有长远战略眼光的领导亦实在整个企业的发展环境下,联系自身文化知识才能领导整个企业的发展趋势的。作为学习型企业竞争力构成的最重要的要素,统筹发展企业工作人员的主观能动性是其竞争力来源的不竭动力。
(四)企业文化因素
学习型企业文化作为一种无形的感知力量,通常有实实在在的体现在企业的方方面面。在企业这个特定的群体中构成了这样一种氛围,使得进入企业者,无论其能力强弱,个性同异,都会或多或少受到影响而有所改变是学习型企业所掌握的。
(五)资本因素
资本的运营以其内在的流动性,增值性,价值化和市场化的特征。通过资本的直接的运作以及资产的重组,取得对企业竞争力的资源的放大市场的效应和效益放大的效应。只有在市场中不断学习摸索才能发现和掌握资本对于企业作为工具的方法,才是形成学习型企业核心竞争力的必要条件。
二、学习型企业的竞争力特征
作为学习型企业本身就是特点特别突出,值得分析的方面也不胜枚举。那么这种企业的竞争力在市场经济中又有何种表现,也是研究企业的各种规律的人的必究之事了。下面从九个方面简单的概括出学习型企业竞争力的特点。
(一)学习型企业的竞争力洋溢着时代气息
公司将自身定位为“数字时代的领导企业”,所以,它不断地开发出先进的数字产品,鼓励社会向信息化迈进。对自身的合理化定位是学习型企业表现出强大的与时俱进的能力和意识,紧扣时代发展
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