生产运作管理-生产计划[59p].pptVIP

第七章 生产计划 第七章 生产计划 学习内容: 第一节 概述 第二节 能力计划与处理非均匀需求的策略 第三节 生产大纲的制定 第四节 产品出产计划的编制 学习目标: 1. 了解生产计划的作用，理解生产计划的层次和体系、内容及主要指标；掌握制定计划的一般步骤和滚动式计划的编制方法； 2. 掌握生产能力和生产能力平衡的内涵；掌握生产和服务能力计划的内容；熟练掌握非均匀需求的策略； 3.熟练掌握生产大纲的制定方法； 4.熟练掌握产品出产计划的制定方法。 第一节 概述 第一节 概述 二、生产计划的层次 （一）生产计划的概念 生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划，是指企业在计划期内应达到的产品品种、质量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。 生产运作计划的制定程序： 第一节 概述 ××玻璃厂19××年第三季度生产计划书 继续贯彻×界人大×次会议精神和全国经济工作会议精神，坚持以全面提高经济效益为中心，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力增产适销对路的产品，全厂总产值预计1~9月可达到××××万元，为全年增产达标×××× 万元的78%。 第一节 概述 一、指导思想 企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。 为此，必须积极贯彻以下五个原则： 1. 贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到或超过××××万元； 第一节 概述 2. 继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则； 3. 贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则； 4. 贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则（超产幅度5%~10%）； 5. 贯彻计划综合平衡的原则。 第一节 概述 二、要抓好的工作 1. 加强市场预测，努力提高产品质量和品种，千方百计地生产适销对路的产品，特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据时常需要进行生产。仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况，打开销路，防止库存积压。 2. 大力加强企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本厂最高水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间、科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。 第一节 概述 3. 通过狠抓原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张的情况，千方百计、保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源使用和节约等工作。 4. 以正确态度做好企业生产的安全工作，做好防暑降温和防潮防汛工作，搞好生活工作，安排好高温人员宿舍，搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。针对本季度高温季节多、台风多、暴雨多的实际情况，采取可行的方法，确保安全，严防事故。 第一节 概述 三、各车间生产安排 一车间（部分情况，其他略）： 1#炉四台行列机生产青霉素瓶，其中：1#、2#、3# 机生产7cc，日产72.6万只，设备利用率95%，全程合格率92%。 （其他车间生产安排略） 第一节 概述 生产安排中要注意几个问题： 1. 根据药厂需要，本季度需要增加7cc，减少10cc的青霉素瓶，因此4# 机在6月底前要做好调换7cc生产的准备工作； 2. 2# 要加强维护保养，争取年内不修。 3. 1# 、2# 机的中修要做好备品备件的准备工作。 4. 1# 机及2# 炉定额，待整顿办查定后再予调整，现作临时定额。 附件一：总产值计划表（略） 附件二：产量计划表（略） ???????????????????????????????????????????????××玻璃厂 ??????????????????????????????????????××××年×月×日 第二节 生产能力与能力计划 一、生产能力概述 （一）生产能力的概念 生产运作能力：是生产运作系统在一定时间内可以实现的最大产出量。 制造企业的生产能力：企业的固定资产在一定时间内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后，能生产一定种类产品的产出量。 服务企业的运作能力：可以用一定时间内被服务的顾客人数来表示。 设计能力 — 企业在基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。 现实能力 — 企业在计划期内，充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施后，可以达到的生产能力。 查定能力 — 原来的设计能力已不能反映实际情况时，重新调查核实的能力。 生产能力的分类有不同用途，设计能力作为确定生产规模、编制长期规划、安排基建和技术改造的