经营体的构建与运作[88p].pptVIP

3、生产支持岗位经营体的运作 经营实例 ——机修组 为了增加收入，机修工提出进行强制性的油质分析 主动承担修理进口数控机床及外修的设备。 主动学习空调维修、机电一体化技术； 积极承担业外维修任务 机修工从19名减少到12名 技术等级全部为高级工或技师 变被动为主动 变消极为积极 技术岗位经营体（契约关系） 4、技术岗位经营体的运作 公司委托经营体实施技术开发，以合同定单为标志 新品开发成立“新品开发公司”，实行“定单制”，所发生的一切费用均由其负责 新品开发人员实行按“定单”结算。工资进入档案，每月预提，项目完成总结帐 并根据新品上市后所产生的净利润提成 一般按项目内容来划分，可以是一个人，也可以是一组人 项目契约价的确定 企业管理部门参照“标准工作时间”所确定的工作量货币价格而确定。契约价格的具体表现形式根据经营体的工作标的不同而不同 4、技术岗位经营体的运作 产品开发经营体经营实例 4、技术岗位经营体的运作 成立11个开发虚拟经营公司。 2002年至今，技术项目开发192项 每年1个以上二次创新产品商品化 每年10个以上专利申请 参与行业标准、国家标准编制 产品开发经营体经营实例——7PV16压缩机开发 4、技术岗位经营体的运作 产品开发经营体经营实例——7PV16压