01工程开工前监准理备工作要点.docVIP

工程开工前监理准备?工作要点 项目监理?部的建立 1.项目监?理部的人员配备 项目?监理部人员数量的确定?，视工程规模、技术复?杂程度、监理人员自身?的业务素质等决定。一?般由公司人事部门、工?程管理部与项目监理部?总监理工程师商定人数?及名单，监理人员随着?工程进展情况，分期分?批进场。 2.办公和?生活设施的配备 项目?监理部按照公司“关于?项目监理部办公用品配?置的规定”，到办公室?申领相关设施、技术文?件、上墙图板、办公用?品等，公司办公室按项?目监理部要求负责将设?施及时送到监理部。 ?3.办公室标化布置 ? 项目监理部办?公室固定后，在一周内?按公司“监理部办公室?标化管理要求”布置好?办公室。 4.建立内?部会议制度 监理部人?员配齐后（分期、分批?），总监理工程师要召?集第一次内部会议，明?确监理部各类人员的岗?位职责，制定各项管理?制度，确立监理工作流?程，建立内部管理例会?制。 5.监理档案的?建立 监理较大的工程?项目，应配备专职资料?员，无专职资料员的监?理部，应由总监明确指?定兼职的资料员，资料?员负责全面管理监理部?的监理档案。文件资料?收发管理应严格。监理?部必须使用《江苏省建?设工程施工阶段监理现?场用表》（以下简称监?理现场用表），监理现?场用表填写必须“明确?、准确、合理、完备”?，处理完毕的监理现场?用表必须及时移交资料?员整理归档。 监理档?案内容如下： 1.1?施工合同文件及委托监?理合同； 1.2勘察?设计文件； 1.3监?理规划； 1.4监理?实施细则； 1.5分?包单位资格报审表； ?1.6设计交底与图纸?会审会议纪要； 1.?7设计组织设计（方案?）报审表； 1.8工?程开工/复工报审表及?工程暂停令； 1.9?测量核验资料； 1.?10工程进度计划； ?1.11工程材料、构?配件、设备的质量证明?文件； 1.12检查?试验资料； 1.13?工程变更资料； 1.?14隐蔽工程验收资料?； 1.15工程计量?单和工程款支付证书；? 1.16监理工程师?通知单； 1.17监?理工作联系单； 1.?18报验申请表； 1?.19会议纪要； 1?.20来往函件； 1?.21监理日记； 1?.22监理月报； 1?.23质量缺陷与事故?的处理文件； 1.2?4分部工程、单位工程?等验收资料； 1.2?5索赔文件资料； 1?.26竣工结算审核意?见书； 1.27工程?项目施工阶段质量评估?报告等专题报告； 1?.28监理工作总结。? 二、了解和掌握业主?及承包商的基本情况 ?1.按照“建设工程文?件归档整理规范”尽可?能收集工程前期文件：? 1.1立项文件； ?1.2建设用地、征地?、拆迁文件； 1.3?勘察、测绘、设计文件?； 1.4招投标文件?； 1.5开工审批文?件。 2.要求承包商?提供质量保证体系和安?全保证体系的建立情况?。审核承包商单位的营?业执照、企业资质等级?证书、承包工程的内容?与范围，专职管理人员?和特种作业人员的资格?证、上岗证。 施工图?的审查 1.熟悉图纸?内容 包括总平面图、?建筑设计图、结构设计?图、给水排水设计图、?电气设计图、弱电设计?图、采暖通分设计图、?动力设计图、材料、设?备明细表、施工图预算?等。 2.施工图纸会?审 2.1图纸会审的?内容 图纸会审的内容?包括： 是否无证设计?或越级设计；图纸是否?经设计单位正式签署；?是否经政府审批部门审?批； 地质勘探资料是?否齐全； 设计图纸与?说明是否齐全；有无分?期供图的时间表； 设?计地震烈度是否符合当?地要求； 几个设计单?位共同设计的图纸相互?间有无矛盾；专业图纸?之间、平面剖面之间有?无矛盾；标注有无遗漏?； 总平面图与施工图?的几何尺寸、平面位置?、标高是否一致； 防?火、消防是否满足要求?；是否经消防部门认可?； 建筑结构及各专业?图纸本身是否有差错及?矛盾；结构图与建筑图?的平面尺寸与标高是否?一致；建筑图与结构图?的表示方法是否清楚；?是否符合制图标准预埋?件是否表示清楚； 施?工图中所列各种标准图?册施工单位是否具备；? 材料来源有无保证，?能否代换；图中所要求?的条件能否满足；新材?料、新技术的应用有无?问题； 地基处理方法?是否合理，建筑与结构?构造是否存在不能施工?、不便于施工的技术问?题，或容易导致质量、?安全、工程费用增加等?方面的问题； 工艺管?道、电气线路、设备装?置、运输道路与建筑物?之间或相互有无矛盾，?布置是否合理； 施工?安全、环境卫生有无保?证； 图纸是否符合设?计大纲所提出的要求；? 2.2会审程序 业?主主持召开会审会议，?各承包商的专业技术负?责人，设计单位的项目?设计负责人，监理人员?及有关人员参加； 设?计单位作设计说明及施?工中应特别注意的