2008年二级建师造考试《施工管理》真题及答案.docVIP

2008年二级建造师?考试《施工管理》真题?及答案 一、单项选?择题（共70题,每题?1分.每题的备选项中?.只有1个最符合题意?） 背景（一） 某?施工企业承担了一幢六?层房屋的施工任务.根?据项目管理目标责任书?中规定的各项职责,该?工程的施工方项目经理?组织有关人员完成了项?目组织结构模式的确定?、施工组织设计的编制?等准备工作.在第二层?施工时,旁站监理员发?现施工人未按施工组织?设计中的要求进行操作?,存在质量隐患. 根?据背景（一）,回答下?列问题. 1.下列选?项中,不是编制项目管?理目标责任书依据的是?【】. A.项目合同?文件 B.项目管理实?施规划 C.组织的管?理制度 D.组织的经?营方针和目标 2.施?工方项目经理在本工程?实施中具有的权限是【?】. A.组建项目经?理部 B.制订内部计?酬方法 C.签订合同? D.选择分包方 3?.项目组织结构模式反?映了一个组织系统中【?】. A.各工作部门?的管理职能分工 B.?各组成部门之间的指令?关系 C.各项工作之?间的逻辑关系 D.各?子系统的工作任务 4?.编制施工组织设计时?,下列各项内容中应首?先确定的是【】. A?.施工平面图 B.施?工进度计划 C.施工?方案 D.施工准备工?作计划 5.旁站监理?员发现所述问题时,应?向【】报告. A.监?理工程师 B.质检员? C.业主现场代表 ?D.项目技术负责人 ? 背景（二） 为确保?项目目标的实现和便于?工程的组织管理,某市?地铁一号线项目划分为?建、车辆段、机电设备?工程、前期工程、运营?准备等子系统,甲公司?承接了其中的土建施工?任务.在项目结构分析?阶段,甲公司确定并绘?制了项目结构图、组织?结构图、合同结构图和?工作流程图等文件.根?据项目的施工风险识别?报告,甲公司选择了将?工程地质条件风险向保?险公司投保的做法.项?目实施中出现进度滞后?,经技术人员论证、项?目经理决策,选用了一?种新型施工机械替换原?有施工机械. 根据背?景（二）,回答下列问?题. 6.下列影响该?地铁项目目标实现的因?素中,决定性的因素是?【】. A.奖金 B?.方法 C.组织 D?.工具 7.对地铁项?目各子系统的划分,是?施工管理组织设计工作?中的【】. A.质量?责任划分 B.工作流?程定义 C.项目结构?分解 D.施工范围界?定 8.反映组成该项?目所有子系统的是【】?. A.项目结构图 ?B.组织结构图 C.?合同结构图 D.工作?流程图 9.甲公司向?保险公司投保的做法,?是风险响应策略中的【?】. A.风险规避 ?B.风险自留 C.风?险分散 D.风险转移? 10.甲公司用新型?施工机械替换原有施工?机械的做法,属于项目?目标动态控制纠偏措施?中的【】. A.组织?措施 B.管理措施 ?C.经济措施 D.技?术措施 背景（三）? 某独立土石方开挖工?程采用工程量清单计价?方式.建设工程施工合?同约定：合同估计工程?量30万立方米,单价?35 元/立方米；完?工后,按业主确认的工?程量结算工程价款；当?实际工程量超过估计工?程量20％时,超过部?分按30元/立方米结?算.为控制施工成本,?施工项目经理部制订了?一系列管理措施：及时?组织大型土石方开挖机?械进出场,编制科学的?施工作业计划,每班作?业前做好施工机械检查?,严格控制成本开支,?作好成本分析. 工程?完工后,经业主确认的?工程量为40万立方米?,施工项目经理部及时?报送了有关索赔及结算?资料. 根据背景（三?）,回答下列问题. ?11.根据《建筑安装?工程费用项目组成》（?建标[2003]20?6号）,大型土石方开?挖机械进出场费用属于?【】. A.建筑安装?工程机械使用费 B.?建筑安装工程机械措施?费 C.施工企业管理?费 D.工程建设其他?费用 12.施工项目?经理部编制作业计划时?,最便理的定额依据是?【】. A.施工定额? B.预算定额 C.?概算定额 D.概算指?标 13.施工项目成?本控制应贯穿项目全过?程,具体是指【】的阶?段. A.从施工投标?开始直至竣工验收 B?.从项目立项开始直至?竣工验收 C.从项目?开工开始直至保修期满? D.从基础施工开始?到主体施工结束 14?.从人工定额时间构成?角度划分,每班作业前?检查施工机械所需的时?间属于【】. A.基?本工作时间 B.准备?结束工作时间 C.不?可避免的中断时间 D?.辅助工作时间 15?.进行土石方开挖工程?预算成本、目标成本和?实际成本的对比分析时?,目标成本来自于 【?】. A.投标报价成?本 B.施工任务单中?填列的工程量与单价 ?C.项目经理部编制的?施工预算 D.设计单?位编制的设计概算 1?6.项目经理部在计算?索赔费用时,准确程度?最高的方法是