10、采油矿经营核考“六化”管理新模.docVIP

采油矿经营考核“六?化”管理新模式 第?四采油厂第二油矿 ?我们第四采油厂第二油?矿隶属大庆油田有限责?任公司，地处大庆杏北?油田中部，井站位于杏?四到五行列、杏四到六?面积和东部过渡带地区?，油田面积44.91?平方公里，地质储量1?.1540亿吨。全矿?现有29个基层小队，?共有员工1798人，?共管理联合站3座、注?水站3座、污水站2座?、转油站15座、注聚?站11座、计量间10?1座、油井1267口?、注聚井252口、注?水井564口。200?3年以来，我矿为了进?一步规范经营管理重点?之一的奖金考核工作，?创新采油矿经营考核“?六化”管理新模式，构?建了考核新机制，不但?大大提高了奖金考核工?作效率，还充分发挥了?奖金激励作用，促进了?全矿经营管理水平的不?断提升。 一、采油矿?经营考核“六化”管理?新模式产生的背景 我?们第四采油厂第二油矿?作为大庆油田的采油主?体单位，自2003年?开始，针对如何规范经?营考核工作，进行了调?查研究，认为以往的奖?金考核工作随着采油矿?经营管理方式的转变，?表现出六个不足之处。?一是定期检查工作不细?，考核工作不认真。主?要是制度不完善，标准?不清晰，各路考核人不?负责任、考核不到位。?二是奖金考核项目不全?，考核内容不具体。考?核表不经主管领导审核?把关，考核内容经常出?现缺项、漏项等问题。?三是考核内容汇总不顺?，工作流程不通畅。月?度考核统计方法不科学?、汇总时间较长，没有?高效率的工作流程。四?是考核内容讨论不细，?研究程序不具体。考核?内容每次匆匆上会，在?短时间内讨论，考核细?节问题没有研究。五是?手工运算速度较慢，工?作效率特别低。每月在?固定的运算表格内填数?，手工计算分配奖金，?所占用时间长。六是奖?金公报用纸较多，打印?纸粉浪费大。每月奖金?公报打印用纸上千张，?两个月就用掉1个激光?打印机硒鼓。针对以上?六个问题进行分析之后?，我矿从创新管理入手?，探索推出了采油矿月?度经营考核“六化”管?理新模式，经过四年的?运行，成效非常显著。? 二、采油矿经营考核?“六化”管理新模式的?具体内容 探索创新管?理新模式是解决管理方?式陈旧、僵化的有效方?法，是企业寻求发展的?重要途径之一。200?3年以来，我们第二油?矿围绕如何规范月度经?营考核工作，立足创新?，不断探索，推出了采?油矿经营考核“六化”?管理新模式，经过4年?的组织运行，提高了奖?金考核全过程的工作效?率，发挥了月度奖金的?激励作用。 （一）检?查考核规范化。针对生?产、经营、党群、后勤?管理各路每月检查工作?不细、考核工作不认真?的实际，我矿从明确检?查内容入手，从规范各?路检查方法出发，制定?了“两个结合”的检查?考核新模式。 1、指?标检查考核与基础工作?检查考核相结合。在油?田管理中，直接体现生?产水平高低的是技术指?标、管理指标，直接影?响油田开发效果的是井?站资料录取与分析等多?项基础工作。为此，我?矿在规范考核工作过程?中，将各路指标检查、?各项基础工作检查纳入?到月度奖金考核内容之?中，并作为考核的重点?抓好落实。 （1）在?采油工程考核方面，确?定了每月必须考核的采?油队抽油机泵效、机采?井时率、抽油机平衡率?、油井泵况图上图率、?油井泵况图合理区等六?项技术指标，明确了采?油队工程资料、工程早?报等三方面基础工作检?查考核内容。 （2）?在油田开发考核方面，?明确了每月必须考核的?采油队油井资料全准率?、注入井资料全准率、?注水合格率三项管理指?标，确定了采油队测试?资料分析管理、地质资?料统计管理、地质现场?资料管理等四方面基础?工作检查考核内容。 ?（3）在经营管理考核?方面，明确了每月必须?考核的基层队成本控制?、劳资管理、培训达标?三项经营指标，确定了?基层队财务管理、经营?管理、劳资管理、技术?培训四方面基础工作考?核内容。 （4）在生?产管理考核方面，确定?了每月必须考核的采油?队原油产量、油田注水?、原油输差三项生产运?行指标，明确了站库管?理、转油站管理、天然?气系统管理、注聚系统?管理、计量间管理、抽?油机管理、电力系统管?理、注水井管理、安全?管理、夜间防范管理、?生产维修管理、机动资?产管理等十五个方面基?础工作检查考核内容。? （5）在党群一路考?核方面，明确了每月必?须考核的基层队越级上?访、干部违纪、员工违?法、责任刑事案件、计?划外生育五项控制指标?，确定了基层队纪检工?作、组织管理、稳定工?作、综合治理、宣传文?秘、女工管理等九方面?基础工作考核内容。 ?（6）在后勤一路考核?方面，明确了每月必须?考核的基层队食堂消毒?、环境治理两项管理指?标，确定了生活管理、?环境管理、房产管理、?绿化管理四方面基础工?作考核内容。 2、月?度抽查考核与季