2014年中层干管部理能力考核复习提纲.docVIP

2014年中层干管部理能力考核复习提纲.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2014年中层干管部理能力考核复习提纲

2014年中层干?部管理能力考核复习提纲 一?、职业道德及廉洁自律类 1?. 古人云:“吏不畏吾严而?畏吾廉,民不服吾能而服吾公?”。对此,你是如何理解和评?价? 参考答案: ⑴身教重?于言教,领导干部只有以身作?则,廉洁奉公,才能得到下属?的敬重,才能树立自己的权威?。 ⑵领导干部的权力是人民?赋予的,必须处事为公,全心?全意为人民服务,而不能把职?权当作谋取私利的工具。 2?. 人的知识水平就好象一个?三角形的底边,控制能力与协?调能力就如同三角形的两条腰?,政治素质好似三角形的顶点?。请你用“三角形原理”解释?“人才理论”。 ?⑴ 只有知识而没有控制能力?和协调能力的人是书呆子。 ?⑵ 只有控制能力和协调能力?,而没有知识的人是不学无术?的混子。 ⑶ 没有政治素质?的人缺少思想基础容易犯错误?。 ⑷ 一个人,之所以被称?之为“人才”,是因为他既具?有丰富的知识,同时也具有很?强的控制能力与协调能力以及?很高的政治素质。 3. 曹?操有一用人观点:“一个人,?最重要的是要有才、能干,不?仁不孝并不要紧。”请你对曹?操这一用人观加以评价。 参?考答案: ⑴ 曹操强调选人?、用人时,才重于德。 ⑵ ?现实中的选人、用人应注重德?才兼备,有德无才是庸人,有?才无德是小人,两者均不可用?。 4. 廉洁勤?政是对一个领导干部的基本要?求,请你结合实际谈谈对廉政?问题的看法。 【答题思路?】 (1)对廉政问题的认识?。廉洁勤政是对领导干部的基?本要求,它的反面就是官僚主?义和腐败。对廉政问题要高度?重视。 (2)廉政的现状。?绝大部分干部是廉政的,但也?存在一些官僚主义和腐败现象?。 (3)结合自身实际,谈?如何做到廉洁勤政。一是加强?学习,真正树立为人民服务的?思想,二是严格监督,用制度?约束领导干部的行为,三是坚?持党的群众路线政策,依靠广?大人民群众,使廉政建设向深?入发展。 5. ?在新时期,必须保持和发扬艰?苦奋斗的作风.请结合实际进?行阐述。? ?????答题?参考要点:? ????(1?)艰苦奋斗是中华民族和我们?党的光荣传统。? ?????(2)我国仍处于社会主义初?级阶段,这一基本国情,决定?了必须保持和发扬艰苦奋斗的?作风。? (3)坚持和发扬?艰苦奋斗的作风,自觉抵制和?反对各种腐朽思想和生活方式?,才能保持党的坚强战斗力,?保证正确的方向。 6. 请?结合实际进行阐述:刻苦学习?理论、加强实践锻炼是干部提?高自身素质的工要途径。 参?考答案: (1)理论上的成?熟是政治上成熟的基础。学习?理论要努力在掌握理论的科学?体系上下功夫;在掌握基本原?理与精神实质上下功夫;在用?理论指导实践上下功夫。??? (2)干部只有在实践中经?受锻炼,才能提高素质,增长?才干。 7.你认为应该如何?提高领导干部的威信度。 参?考答案: 一是加强道德品质?修养,做到清正廉洁;?二是?讲团结、讲民主,创造宽松和?谐工作环境;三是讲求领导艺?术和方法,充分调动全体人员?的积极性;四是率先垂范,务?实肯干,争创一流成绩。 二?、处理事务能力类 1. 假?如领导分派了一项你不熟悉但?又非常重要的工作,根据以往?的经验,你可能无法完成。面?对这种情况,你该怎么处理?? 参考答案: ⑴首先要进行?详细的调查研究,查找相关资?料,迅速了解相关情况,并制?订具体的工作计划,找出工作?中可能遇到的问题。 ⑵在调?研的基础上与领导进行充分沟?通,说明这项工作对于自己的?难度,如需他人配合,则积极?向领导争取,并力争克服困难?。利用一切有利因素将工作完?成并保证质量。 ⑶在执行任?务过程中,应该及时向领导汇?报工作进展,把握领导的工作?意图,以便保质保量地按时完?成任务。 2. 假如某重要?外商到单位洽谈合作项目,你?作为项目负责人,对谈判过程?进行了紧张的准备。但在谈判?开始前半小时,你获知你的技?术翻译在赴谈判途遭遇突发事?件不能到场,相关技术资料也?丢失。此时,外商已到场,你?又根本不能失去这个难得的机?会。你该怎么办? 参考答案?: ⑴ 首先紧急向领导汇报?翻译的情况,请即派其他能够?替代的翻译人员进行谈判。如?果一时找不到人选,且时间允?许,可临时安排外方总裁进行?参观,谈判改期,给自己留有?时间做简单的准备。 ⑵ ?如果上述办法不行,你也要在?谈判桌前尽最大努力介绍情况?,给外方留下充分美好的印象?。激发他们继续合作的愿望。?并在外方离开之后,尽快将有?关资料及你们的意见传达过去?,再次促成谈判时机。 ⑶? 除上述方法外,其他切合实?际,可行的解决方法。 3.? 部门内有一名工作人员在工?作中出现了失误,你作为部门?主管应如何处理? 参考答?案: (1)问清情况,查明?原因; (2)采取积极

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档