2010年一院领调导研汇报材料2.docVIP

七一一医院工作汇报? 2010年，七一?一医院认真贯彻落实集?团公司党组一号文件和?一院党政一号文件要求?，以“保成功、稳增长?、破难关、拓市场、明?责任、严考核、重创新?、促转型”的工作方针?为指导，紧紧围绕医院?2008—2010年?三年发展规划，全面落?实2010年确定的工?作目标，坚定发展信念?，转变经营理念，突出?工作重点，各项工作快?速推进，全年工作目标?有望顺利实现。 第?一部分 2010年?工作总体情况 一、?2010年总体工作评?价 2010年，七一?一医院各项指标能够全?面完成。医疗质量和服?务水平持续改进，医疗?安全得到有效保障，学?科建设、人才培养、技?术创新成绩显著，职业?病防治与体检中心综合?病房楼建设项目已按照?计划开工建设，职工福?利待遇稳步提高，实现?了医院经济效益和社会?效益双提高。 二、经?济指标完成情况（数据?需要更新） （一） 2、增长幅度?变化 医药收入同比增?加 万元，同比增长? %。其中： 医疗?收入 万元，同比增?长 %（其中：治疗?收入和手术收入增幅明?显，分别增长 %和? %）。 药品收入? 万元，同比增长 ? %。 （三）?强化预算牵引、实际效?果突显 全面预算以业?务预算、资本预算为基?础，以现金流为核心，?规范程序，强化标准，?严格控制，取得明显效?果，2010年预算项?目与额度的调整均同比?减少50%。 （四）?完善制度，精细管理 ?加强固定资产投资事前?评估，提高固定资产投?资有效性；制定《成本?核算管理办法》，为合?理分摊与精细核算提供?依据。 （五）优化手?段、管理增效 固定资?产财务管理模块正式启?用，设备折旧自动计提?，财务数据更加准确；?引进、运行物流管理系?统，实现流程管理信息?化，提高工作效率和数?据统计的准确性、及时?性，实现闭环管理目标?。 （六）强化社区服?务职能，完善配套政策? 以服务职能为前提，?以服务需求为目标，强?化社区服务的全面性和?满意度。提高资金支持?力度，制定社区服务项?目核算标准，合理体现?社区服务的劳动价值。? 三、主要医疗指标完?成情况（数据调整、加?三级医院对比标准，差?距都写上，准备解释）? 截止到10月31日?， 门急诊量5733?30+63068人次?，同比增长8.95%?; 出院人数1015?3人次，同比增长6.?43%； 住院病人危?重症抢救成功率77.?7 %（医院评价标准?≥80%）； 出入院?诊断符合率 99.8? %（医院评价标准≥?95%）； 手术室完?成手术量3443例，?同比增长约5.8 %?； 临床病理诊断符合?率99.6 %（医院?评价标准≥65%）；? 床位使用率84 %?，同比提升3.5个百?分点（医院评价标准8?5-93%）； 床位?周转 12.8次（医?院评价标准≥19次/?年）； 手术前后诊断?符合 99.6 %（?医院评价标准≥95%?）； 病人满意率达到?98.94%（发出多?少张调查表，覆盖面）?。 继续保持医疗事故?零记录。 分析危重患?者抢救成功率及床位周?转次数偏低可能与以下?因素有关：有一些诸如?晚期癌症等患者虽病情?危重，但往往不再住市?内三级医院治疗，而是?转回居住地附近，住院?时间长。我院作为社区?卫生服务中心，需接诊?此类危重患者，势必影?响危重患者抢救成功率?，减少床位周转次数。? 四、医疗管理工作 ?（一）学科建设取得成?效 1、筹建心脏外科? 已经组建心脏外科医?护团队； 首批选派6?名医生和3名护士到安?贞医院进修学习，并根?据组建心脏外科进程，?邀请安贞医院专家入驻?我院进行指导。 2、?成立干细胞实验室 涉?足医疗发展前沿领域，?成立干细胞实验室，开?展内分泌、消化系统、?呼吸系统、神经内科、?神经外科、血管外科、?骨科等多学科细胞实验?业务，适应医疗发展趋?势。 3、全面评估医?疗水平，推动学科发展? 首次对全院38个基?层科室业务技术水平进?行全面摸底，对标三甲?医院标准，明确了各学?科未来发展方向。制定?了重点科室和特色科室?遴选和建设方案。 （?二）医疗护理质量管理?取得新突破 重点完成?四项基础质量达标活动?，即手术分级管理达标?、手术安全核对管理达?标、重症医学科和病理?科规范化建设达标。修?订了《总医院手术预约?管理办法》，顺畅手术?流程；制定了《总医院?手术安全核查制度》，?进一步提高手术患者安?全系数；为第一时间发?现并及时处理危及患者?生命的化验检查指标，?提高患者医疗安全系数?，制定了《北京航天总?医院“危急值”报告制?度》；为保证体检病房?体检人员安全，制定了?体检病房体检人员疾病?处理流程。加强医患沟?通，1-10月份未发?生恶性医疗纠纷事件。? 积极探索创新护理管?理机制，设立弹性护士?