2010年《施工目项管理手册》合同、材料、结算、财务版.docVIP

第一章 总 则? 1.1 为使我公司?施工项目管理步入科学?化、规范化和法制化的?轨道，我们根据《建设?工程项目管理规范》（?GB/T50326-?2006），并结合公?司施工项目管理现状，?特制定公司《施工项目?管理手册》（第一版 ?以下简称本《手册》）?。 1.2 本《手册?》适用于公司直属工程?所有（土建、安装、装?饰、市政等）工程的施?工项目管理，它规范了?施工项目管理行为，明?确了直属项目管理部各?职能部门与现场项目部?的职责，它是考评项目?经理（项目负责人）和?现场项目部的基本依据?。 1.3本《手册》?所指的施工项目管理是?指从签订《建设工程施?工合同》到项目回访保?修的全过程管理。 1?.4施工项目管理是直?属项目管理部管理层和?现场项目部管理层共同?参与的项目管理活动。?施工项目管理的每一过?程都应体现计划、实施?、检查、处理（PDC?A）的持续改进过程。? 1.5施工项目管理?是指以施工项目为对象?，以集团公司法定代表?人与业主签定的《建设?工程施工合同》为依据?，以项目经理责任制为?核心，以项目成本控制?为重点目标，以生产要?素的优化配置和动态管?理为基本特征，实行“?标价分离、过程精品、?CI形象”三位一体的?管理模式，实现对所承?建的施工项目进行全方?位、全过程管理。 1?.6施工项目管理共分?三个阶段。准备阶段：?由集团公司组织投标报?价，中标后由集团公司?法定代表人（或委托人?）与业主签订《建设工?程施工合同》，组建现?场项目部，编制项目管?理实施规划。实施阶段?：直属项目管理部提供?项目所需的生产要素，?现场项目部对进度、质?量、安全、成本等进行?过程控制，直属项目管?理部各职能部门对项目?进行监督、指导、控制?和服务。竣工阶段：现?场项目部配合直属项目?管理部预算部办理工程?结算，配合直属项目管?理部财务部门回收工程?款。直属项目管理部对?项目进行考核、评价，?负责项目回访保修。 ?1.7 直属项目管理?部对项目管理应遵循如?下原则和要求： 1.?7.1 择优选聘项目?经理（项目负责人），?实行项目经理责任制。? 1.7.2 根据工?程规模、性质及工艺复?杂程度设立相应的现场?项目部，项目经理必须?持证上岗且资质等级与?所承担施工项目类型相?匹配。 1.7.3直?属项目管理部与现场项?目部实行两层分离，直?属项目管理部重要岗位?上的有关人员一般不在?现场项目部兼职。 1?.7.4 直属项目管?理部提供人力资源、材?料、机械设备、技术、?资金等生产要素，并对?项目生产要素实行优化?配置、动态管理。 1?.7.5现场项目部应?严格遵守本《手册》制?定的各项管理制度和岗?位责任制度，保证各个?工种、各道工序、各项?工作始终处于受控状态?。 1.7.6施工项?目实行成本核算责任制?，每个项目单独核算，?实行成本分解、责任到?人，坚持“先算后干，?边干边算”的成本控制?观。 1.8 必须遵?循“法人管项目”的原?则。 直属项目管理部?与现场项目部是企业管?理层与项目管理层、利?润中心与成本中心、生?产要素的提供者与组织?者之间的关系。 1?.9集团公司直属的大?型或重点工程项目，若?由集团公司副总经理任?项目经理，则直属项目?管理部各职能部门派驻?现场的人员在项目部行?使本手册赋予的职权，?在相关管理程序文件中?签字，接受公司副总兼?项目经理的领导。公司?副总兼项目经理对本项?目的管理直接向集团公?司总经理负责。 ? 第二章? 项目管理的组织实施? 第一节 项目管理?的基本原则、内容和程?序 2.1.1 项?目管理的基本内容 项?目管理的基本内容包括?：编制“项目管理规划?大纲”和“项目管理实?施规划”，项目进度控?制，项目质量控制，项?目安全控制，项目成本?控制，项目人力资源管?理，项目材料管理，项?目机械设备管理，项目?技术管理，项目资金管?理，项目合同管理，项?目信息管理，项目现场?管理，项目组织协调，?项目竣工验收，项目考?核评价，项目回访保修?等。 2.1.2 ?项目管理的基本程序 ?项目管理的基本程序为?：编制投标书并进行投?标，签订施工合同，选?聘项目经理，项目经理?参与组建现场项目经理?部，现场项目经理部编?制“项目管理实施规划?”进行项目开工前的准?备；施工期间应按“项?目管理实施规划”和本?《手册》进行管理，在?项目竣工验收阶段进行?竣工结算、清理各种债?权债务、移交资料和工?程，进行经济分析、做?出项目管理总结报告；?直属项目管理部对项目?管理工作进行考核、评?价；现场项目经理部解?体，在保修期间，直属?项目管理部根据《工程?质量保修书》中的约定?进行项目回访保修。 ?第二节 直属项目管?理部主管领导的职责 ?2.2.1掌握直属项?目管理部项目管