2013年度中层理管人员述职报告.docVIP

2013年度中?层管理人员 工 作 ?述 职 报 告 ? 部门： ? ? 姓名： ? ? 职位： ? ? 任现职?时间： ? 填表?时间： 年 ?月 日 姓?名 性别 出生年?月 籍贯 学历? 参加工作时间 ?政治面貌 年度 ? 工作 总结 （简?要概括本年度主要工作?目标完成情况） 1.?员工培训方面：今年累?计新招工人20多人，?新到岗的员工根据组装?流程有针对性地进行培?训，让他们掌握组装的?技巧和应注意的问题，?保证质量的前提下尽量?提高效率； 2.产品?质量方面：质量是企业?的生命，生产部自成立?之日起便将产品质量作?为工作中的重中之重来?抓。为了使机组人员的?质量意识得到进一步提?高，有效保证车间产品?质量，车间组织生产管?理员、员工开展了“质?量体系”文件培训向参?会人员阐明了体系文件?培训的必要性和重要性?，要求车间全体员工，?严格按照车间制定的质?量文件要求和质控方法?对产品质量进行严格控?制，分工明确，完成品?自检后贴上编号，质检?员验收合格贴上验收合?格标签，目标做到责任?明确到个人，使车间的?质量管理水平再上一个?台阶； 3.工程方面?：已经竣工的大小工程?近50个，一期工程完?工20多个，正在施工?的工程十几个； 4.?车间生产方面：加强车?间现场管理工作，使职?工有一个身心愉悦的工?作环境，管理人员本着?一切服务于生产的目标?，认真地做好每项工作?。划出了机装组、分子?筛组、负离子组等三条?生产线和一个工程施工?组。车间结合现场人员?的文化程度、工作能力?等作出相应的分工，并?结合实际工作，充分调?动每个人的主观能动性?，以利于在人手不够等?情况下也能很好地展开?工作。新产品相继投于?生产，提高了生产效率?。 对现任工?作的看法 （工作适应?性、工作量、工作难易?程度等。） 工作环境?和生产流程尚需改善，?工作量方面，希望工作?能够分工明确，比如工?程和物流等不应属车间?的工作该什么部门做就?什么部门做，否则牵扯?精力过多就什么也做不?好，严格按照岗位职责?，做到各负其责。车间?主管的工作是严格按照?计划进行投产，同时注?意管理车间的质量，完?成日期等，计划员的主?要工作是接订单，排产?，安排交期和发货。各?个岗位能够真正担当！? 年度工作创新与 ? 亮点 （一年来工作?中的重大创新与亮点，?只汇报本年度中的新变?化。） 各分公司的工?程都有条不紊的进行，?工程完成的基本顺利。? 最大亮点： 1.?自行研发完成xx的生?产并且质量过关； 实?现了单台机组装生产；? 即将研发成功的xx?将会大大提高生产效率?； 新产品相继生产；? 各种产品的包装再上?新档次。 成功?经验与 失败教训 管?理要以点带面，面面俱?到事必亲为会让管理者?身心疲惫，发现并重用?能担当起来的左膀右臂?，遇事都能去主动操心?用心想方设法解决，培?养真正能解决问题的人?。部门带头人能以身作?则，敢于承担。多鼓励?，小批评，公平处事，?以诚动人。人的积极性?，主动性调动起来了，?何愁事情做不好！ ?明年 工作 展望 ?任何事情都离不开人，?管理首先是人的管理：? 1.每个人明确公司?大目标，确定个人小目?标，让每个人都有信心?，有激情，有活力。 ?2.XX年车间管理将?从细节入手，让每个员?工都有一个良好的工作?习惯。 管理人员公平?处事以身作则，提高自?身素质，身先士卒做出?表率，与员工同甘共苦?。 给员工打造公平竞?争的平台，提供发展空?间，挖掘创新潜能。 ?最终达到上下齐心完成?公司大目标的目的。 希望得到的支持以及对公司发展的建议 1.希望部门沟通更流畅，凡事必有人管有人做，有始有终，杜绝扯皮推诿。 2.最希望得到的支持是能招募德才兼备的技术创新型专业人才。 3.公司能够用诚心留住人才，建立有效地激励机制，引导员工进行良性竞争。 稳定企业首先是要稳定人心。人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境，建立和完善生产忙季休班实行调休制，在不增加成本的情况下最大限度地提高生产效率。