北部党委上年半工作汇报.docVIP

党委上半年工作汇报 ?2009 年上半年，?厂党委认真学习落实科?学发展观，按照公司职?代会和政治工作会议确?定的工作目标，牢牢把?握生产经营中心，强化?措施，自我加压，保持?昂扬精神状态，扎实推?动各项工作的协调发展?。在做好员工稳定工作?的基础上，紧紧抓住两?条主线开展完成指标的?工作。一是全员参与经?营，多承揽，多创利的?新的经营政策，二是开?展了低成本运营策略，?经过全厂员工的共同努?力，完成了公司上半年?计划利润指标。 一、?上半年主要指标完成情?况 1、产值：计划 ? 万，实际 万，少?完成 万。 2?、工业增加值：计划 ? 万，实际 ? 万，少完成 ? 万。 3、利润：?计划633万，实际6?33.4万，超0.4?万。 上半年由于成套?设备项目减少，所以总?体销售收入指标差距较?大，但通过加大原品修?复和单件加工等措施，?基本保证了净产值和利?润的需求。 二、战胜?金融危机的五大工作亮?点 1、调整经营政策?的果实---扩大自厂?总量 上半年共实现经?营产值 123.5万?，比2008年同期提?高%。 经营策略：从?拾遗补缺，填平补齐，?向专业化经营发展。围?绕硬齿面减速机、大齿?圈制造、蜗轮副加工、?扁豆辊、连铸辊、喷焊?辊、汽缸加工、破碎机?加工（架体、主轴、锥?体）等专项产品，做精?做大。 项目组织：由?工序制造向部套类生产?过渡，由外部协作向封?闭生产发展。 具体实?施：一是全面梳理近年?重机公司承制的转炉厂?家，对总计57套有倾?动产品的厂家逐一走访?。现已经走访 家。? 二是加大原品修复力?度，上半年完成原品修?复 万元，比200?8年同期增加%。 2?、全方位开源节流--?-降本增利 2009?年上半年可控费用比2?008年上半年同期相?比下降 %。 ⑴通?过技术开发、工艺进步?，压缩生产成本： ①?东电灯泡机组转子表面?不锈钢堆焊取得成效，?首件产品已发往灵机，?结束了以往需外协大重?堆焊的历史，填补了一?项我公司水电产品制造?上的空白。 ②大齿圈?以振动代替粗铣后退火?，每炉降低成本上万元?，而且大幅减少变形，?动力头加工效率成倍提?高，一季度加工二组7?.6米唐钢齿圈达到了?预期目的。 ⑵通过挖?掘设备潜力，提升创利?空间： ①对200镗?铣、160镗铣的精度?进行调整，满足克虏伯?出口产品的需要。 对?3.4米立车大修改造?，使其精度恢复到出厂?标准，为硬齿面减速机?质量升级提供了保证。? ②小型动力头的制作?，汇同大动力头的投产?，将改变公司以指形刀?加工齿圈的历史，生产?效率将获得极大的解放?。 ③百吨平衡梁的购?入，也将有效提升我厂?大型构件的加工能力。? ⑶通过人员挖潜，压?缩人工成本。 为缓解?压力，我厂通过兼岗作?业、班组重组、职能合?并等措施终止临时合同?35人，实现了减员不?减产，达到了减员增效?的目的。 3、精密生?产组织----生产顺?行 我厂重点强化了对?克虏伯破碎机项目、大?齿圈项目、连铸辊项目?实行项目责任人制，同?时注重细节，强化计划?管理。首先是精确到人?：将每个装配项目所需?的人数，占 ? 用场地?的面积都纳入计划范畴?，统一平衡。并将台 ? ? 时、节点、工期、人?数、场地等内容，以看?板管理方式公示到各作?业班组；其次是长短搭?配：大型重点机台活件?配备，实行长短周期结?合，一旦出现间歇，由?短期活件弥补。再次是?超前布置：大型机台的?活件在计划安排上要 ? ? 求提前一天准备就?绪，吊运到机床旁，宁?可活等机床，决不让机?台等活。最后是配套件?配送：在装配车间，库?房人员和涂装人员成立?一个综合班组，负责向?各个工位配送各种配套?件，减少了辅助时间，?提高了生产效率。通过?上述的一些做法，使计?划管理的触角伸入到细?微之处，使其更完善，?更具有操作性。 4、?资金管理日报制---?有效掌控资金 200?9年资金占用否决为零?。每天收拨量实施网上?更新，定期统计占用项?目、时间、原因，及时?反馈，及时处理。 5?、质量管理制度化--?-产品质量提高 在0?8年，厂生产规模扩大?，产值指标不断攀升，?客观上要求生产节奏加?快，效率要提高的情况?下，我们一些管理人员?质量管理意识放松，忽?视质量控制，出现了一?些不应有的质量事故。?如辊子锈蚀、减速机漏?油等产品质量问题都导?致用户不满投诉，造成?不良影响，这些事例警?示着我们：没有质量的?工期是无效的工期，没?有质量的速度是零速度?甚至是负速度，没有质?量的产品是废品。针对?以上质量问题，厂在今?年上半年采取了以下质?量控制措施： ⑴质量?意识建立。严格工期质?量控制，下发了相关文?件，统一了工艺管理。?针对原品修复涉及车