天音通信-校园招聘和雇主品牌建设整合之道教材.ppt

恒守人本 坚持诚信 服务客户 追求卓越 恒守人本 坚持诚信 服务客户 追求卓越 恒守人本 坚持诚信 服务客户 追求卓越 校园招聘和雇主品牌建设的整合之道  一、 如何认识“企业雇主品牌” 二、 雇主品牌推广与实施的策略 三、 天音通信校园招聘与实习生招募 四、 校园招聘和雇主品牌建设整合之道 大 纲 一、如何认识“企业雇主品牌” 雇主品牌与企业品牌、产品品牌和企业文化有何不同？ 雇主品牌是雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”，包含外部品牌和内部品牌两部分。 外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌，使他们愿意到公司来工作，为公司树立最佳工作地的形象； 内部品牌则是在现有员工中树立品牌，它是公司对雇员做出的某种承诺; 不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系，还体现了公司为现有和潜在员工所提供的独特工作经历； 雇主品牌其实是一种企业内部文化的外部渗透与延伸，由其对内部人才的凝聚力转变为对外部人才的吸引力。 企业为什么要建立雇主品牌？ 提高组织美誉度，有利于吸引中高级人才； 增强员工忠诚度，降低员工流失，提高生产效率； 帮助企业找到价值观匹配的人才，降低错误的招聘选择； 增强企业品牌、产品品牌，从而产生实际效益。 华信惠悦给出的卓越雇主评价的10个维度： 薪酬、福利、培训/发展、领导力、绩效管理、工作环境、工作满意度、创新、沟通、团队精神等 二、雇主品牌推广与实施的策略 企业雇主品牌的推广策略 遵循“意识-理解-偏好-选择-忠诚”的流程 让员工从求职到离职的职业发展过程不断宣传企业雇主品牌 与人才分享价值成果，让人才与企业共同发展 在校园招聘中选择内部员工作为雇主品牌的代言人 善用社会媒介 企业雇主品牌的实施策略 让企业不同部门紧密合作，共同推动雇主品牌建设： 高层人员：负责设定战略、公司价值观和使命，树立榜样并积极扮演品牌大使的角色； 人力资源部：负责识别核心人才的驱动因素，建设可以推动雇主品牌的人力资源流程、制度、架构和激励体系； 营销部：使雇主品牌和产品品牌价值协调一致，并向内部和外部沟通品牌价值； 各业务单元：负责确保业务目标、方向、下属员工行为与公司价值观和雇主品牌一致； 雇员：在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传品牌含义。 天音雇主品牌建设成果： 2008年中国最佳雇主企业 2008年中国最佳人力资源典范企业 2008-2009年中国人力资源管理大奖成果金奖 2009人力资源管理杰出企业奖 2009年中国最佳人力资源典范企业 成功之道： 人才是公司的第一战略性资源； “恒守人本”是天音核心价值观的首位； “人才战略、战略人才”的指导思想； “经营人才”理念:依靠人才、培养人才、发挥人才、凝聚人才。 为企业输入新鲜血液 战略性储备人才 培养未来的领导人才 履行企业的社会责任 三、天音通信校园招聘与实习生招募 实习生招募 天音控股CEO黄绍文提出，要在大学一到三年级实现公司前瞻性战略人才储备 。 2007年，“音”你不同，在全国10大城市的名校招募1270名在校大一至大三的学生 2008年，呼叫“青蛙王子”，将在全国招募1500名在校大一至大三的学生 实习生训练营 成功招募只是第一步，培训和实习才是最关键的环节； 实习生训练营从三个层面来规划实习培训计划： 理论层面、实践层面、价值层面 时间 培训及实习计划 08年7月 假期训练营（企业文化、营销基本技能等） 08年8月 分公司管理平台实习（HR及行政、物流、产品策略及市场推广等） 08年9月 实战营销专家案例分享和现场互动 08年12月 《营销实战技能的提升》 09年3月 《大学毕业生早期职业规划》 08年7月-09年6月 假期和周末门店促销 校园招聘 衔接前期实习生训练营，作为公司前瞻性战略人才的储备 天音从2000年开始校园招聘，是国内第一批开展正规校园招聘的品牌企业之一 截至2009年共招聘了近2000名大学生，现在各届大学生已成为公司中高层管理人员与业务骨干 2009年、 2010年“聚·天籁知音”校园招聘，在10个城市20所一类院校进行 战略层面 塑造亮丽的校招主题与口号 以企业文化为导向塑造校园雇主品牌 校园人才供应链从大一抓起 与高校战略合作进行人才的定制 从校园雇主品牌到社会雇主品牌的延续 四、校园招聘和雇主品牌整合之道 战术层面 亮丽的校招主题有利于品牌传播 让优秀毕业生做雇主品牌代言人 现场互动，提高企业的透明度 简洁高效的流程，提高