企业结合分析.doc

第八章 生產決策與企業結合分析 第一節 內製或外購的策略：垂直整合的經濟理論 前言 經理人需對生產過程中所需要的各種半成品作出內製或外購的重要且困難的決策。 垂直整合的經濟理論可提供如何評估內製或外購的策略。 垂直整合的經濟理論亦証實了合併同一所有權的兩個或兩個以上階段產品的目的及其成效。 1-1 生產投入的取得 企業的生產，簡言之，就是將投入轉化為產出。圖8-1的成本函數曲線代表著在每一產出水準下最低的可能成本。在10個單位的產出下，最低的生產成本為點B，即80元。但是在某些情況下，企業所耗之成本卻是在點A，即必須花到100元。在此，企業經理人面臨了一個生產決策的課題－亦即如何以最適當的方式取得其生產所需的投入。 圖8-1 生產函數 企業取得生產所需的投入約分現付交易，簽約購買，及垂直整合三種方式。 以租車公司為例，其產出即是可供顧客租賃的車輛，而所需的生產投入即是車輛保修服務（調校，換油，機件潤滑，故障修理等等）。租車公司經理若採用第一種方式獲取所需的投入，則從眾多的車輛維修廠中任選一家，以付費換取所需的車輛保修服務。租車公司與車輛維修廠只是單純地碰到一塊，互相交換所需，然後各走各的，彼此並無正式關係。其好處是，雙方可各在其本業上專精發展。 若是租車公司選擇第二種方式獲取所需的投入，則它須挑選出一家維修廠，與其議定維修的範圍，期限，價格等，並正