企业战略管理第四章-企业总体战略讲述.ppt

姜文杰 * 第四章 企业总体战略—目录 ? 公司总体战略主要考虑的问题 ? 进入战略 ? 战略联盟 公司的总体战略必须帮助其经营单位建立一个独特的竞争能力和竞争优势的程序。 公司的总体战略主要考虑两个问题： 行业分析：企业应选择在哪个行业里从事生产经营活动以使其长期利润最大化； 战略选择分析：企业应选择哪种战略进入某个行业。 公司总体战略考虑的主要问题 拟进入哪个新经营领域? ——行业分析 如何进入该新经营领域？ ——进入战略选择分析 进入新经营领域战略 企业进入战略 行业的发展动向及其影响因素 ——产品生命周期、行业的长期吸引力 行业分析 企业进入战略 行业的竞争状况及其影响因素 ——进入障碍、代用品的威胁、企业与原材料、部件等供应商讨价还价能力对比，与购买者讨价还价能力对比、同行企业的竞争。 行业内部竞争企业的战略 ——战略群体内部的竞争、战略群体之间的竞争。 企业购并战略。 进入新的经营领域，企业一般可以采取并购战略： 进入战略选择 企业进入战略 购并战略研究 “宝万”之争 购并战略研究 “购并” 的概念 “并”—兼并；“购”—收购 兼并 是指一家企业以现金、证券或其它形式(如承担债务、利润返还等)购买取得其它企业的全部产权，使其它企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。 兼并是合并大概念的形式之一。 吸收合并 新设合并 购并战略研究 “