企业改善工作计划讲述.ppt

一.品质目标 一. 管理手册品质部目标： 1.成品出厂合格率100% 2.计量设备定期检效率100% 二. 执行现状： 1.成品出货检验抽样按致命缺陷：A类，AQL=1.5；严重缺陷：B类：AQL=2.5； 一般轻微缺陷：C类不合格， AQL=6.5的抽样计划执行。2014前三月成品检验合格率如下 2.计量设备效验目标已按要求100%完成。 三.问题点：没有将总体品质目标分解，具体工序无考核指标。 1. 分解品质目标到各工序。并将各指标在品质月报上反映出来。并以达标情况作为人员加薪依据。 2.建立指标统计及管理方法，作为工作考核指标。并进行月度总结，没有达到的要提出改善方案。 四. 改善建议： 目标分类 目标值 设立目的 数据来源 来料批合格率 100% 监督供应商来料稳定性 IQC来料统计月报表 物料上线批合格率 100% 考核IQC工作指标 月上线批合格统计表 生产测试合格率 100% 掌握生产稳定性 日报表 成品检验合格率 100% 考核测试（制程）工作指标 检查记录表 市场产品返修率 小于1000PPM 考核成品检验指标及品质管控有效性指标 市场反馈问题统计表 顾客满意度 100% 总体了解产品在市场反馈，发现薄弱环节，以便提升改善 季度满意分析报告 二.IQC来料检验控制 一. 问题点：