高层住宅技术标汇编.doc

施工现场平面布置 施工总平面布置 1.在建筑红线范围内砌筑围墙,设大门醒目标志,提高工程建筑影响知名度。 2.下水布置:沿施工道路边设置排水沟,排水沟截面尺寸300×300mm，并每隔30m左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800×800×800，排水沟做3‰泛水，排水沟上设置钢筋焊接盖板，沉淀池周围用钢管扣件围成栏杆，刷红白油漆提示以保证安全。 3.上水布置:根据建设单位提供给水源、给水道路四周及建筑物周边布置Φ50mm水管，水管埋入地下60mm,并在建筑物周围设置消防水源。 4.临时道路:在建筑物四周设临时循环道路,在大门口设运输车辆出入清洗系统保证道路清洁。 5.临时供电计划 ①供电方式：现场由甲方提供满足用量的变压器供电，引至现场设置配电箱设一组独立的接地保护装置，做好现场的PE线。现场采用TN-S系统，实行“三相五线制”供电。其保护控制为三级控制两级保护。 ②建筑物内部临时用电布置：建筑物内电源进户采用埋设方式，在各层设电闸箱。 ③施工现场防雷保护与接地：现场机械设备以及外架子、井架， 必须加装防雷装置，阻值不大于10欧姆。现场所有分配箱均设一接地地极，接地电阻不大于10欧姆。 施工平面布置图 劳动力计划和材料投入计划及保证措施 项目经理部 本工程严格按照GB/T19002—ISO9002质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。 施工管理组织机构图 劳动力计划表 各主要施工阶段投入劳动力情况 工种 基础部分 主体部分 装修部分 瓦工 20 20 30 木工 100 100 0 钢筋工 70 70 0 混凝土工 60 60 0 装修抹灰工 0 0 90 油工等 0 0 60 水、暖、电 20 20 70 架子工 20 20 20 小计 290 290 270 劳动力安排计划 一、劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自江浙两省的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 二、人员调配计划 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。 1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。 我公司准备本工程施工高峰期投入近300人左右，其中高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%。 劳动力安排保证措施 一、劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程