Napster的经营模式.ppt

Napster的經營模式 指導老師：吳有龍 班級：資管進修4B 學號：9522042B 姓名：郭俊葳 Napster簡介 Napster的經營模式介紹 結論 參考資料 Napster簡介 Napster是一種在線音樂服務，最初由尚恩范寧 創建的檔案分享服務。Napster是第一個被廣泛應用的點對點（Peer-to-Peer，P2P）音樂共享服務，它極大地影響了人們。它的出現，使音樂愛好者間共享MP3音樂變得容易，卻也因此招致音像界對其大規模侵權行為的指責。儘管在法庭的責令下該服務已經終止，它卻給點對點檔案分享的拓展鋪好了路，對這種方式的檔案分享的控制，亦變得愈加困難。如今Napster靠付費服務 Napster的經營模式介紹 目前Napster有5種版本，美國、加拿大、德國、日本、英國，且須於該國內才能使用。 下載安裝後需購買Napster card以獲得帳號、密碼。可下載MP3到電腦中或手機或播放器中 Napster的經營模式介紹 二○○二年，Napster宣告破產，範寧創業的第一章黯淡地落幕，但是P2P並沒有消失，下一代P2P服務，仍然是歐美年輕人獲得MP3的主要管道。然而從另一個角度思考，如果能將檔案交換平台，轉換為銷售音樂的管道，那將是一股多大的力量。誠如新力音樂的CEO所說：「P2P已經是一股大到不可忽視的力量，我們的挑戰一直在於如何找到使它成為合法獲利管道的方法。」 Napster的經營模式介紹 Snocop為檔案刻上版權 範寧在Napster被迫關閉之後，與另一位同事從荷蘭飛利浦電子公司取得可利用聲音波形（audio fingerprint）識別樂曲的技術，並開發可以供版權所有者追蹤檔案流向的功能，他們將這種類似於數位版權管理的服務，稱為CIS。範寧打的算盤是，與其像以往一樣，每家檔案交換廠商需要一首一首歌地與唱片公司洽談授權費用，還不如由Snocap居中，處理來自各個創作者的檔案，再放到各P2P網路中供使用者交換，以節省雙方的資源。 透過Snocap處理過的檔案，即使被尚未授權的電腦或未曾付費的使用者下載，唱片公司仍可經過CIS，要求對方付費。至於提供檔案交換服務的廠商，則因提供交換平台而拆分一部分的盈餘，遙身一變成為音樂的零售商。而搓成這樁美事的Snocap，自然也收取檔案處理費用，以及銷售所得的一小部分。這樣的商業模式，似乎是讓向來水火不容的音樂業者跟P2P網站都能互蒙其利的解套方法。至於終端的消費者，範寧聲稱這樣的技術會將數位音樂市場帶入下一波的成長期，樂迷們不但可以尋找、分享近乎無窮的音樂檔案，更重要的是可以合法購買想要的音樂 Napster的經營模式介紹 雖然 Napster 在數位音樂商店領域身為領頭羊之一，但近年來已經逐漸式微，即便這陣子力推無保護數位音樂，但也無法力挽狂瀾，依然走向為其他企業所收購的結局。 Napster 與百思買 Best Buy 日前正式宣布達成協議， Best Buy 將以總額達 1.21 億美元購入 Napster ，震驚業界。畢竟 Best Buy 多年來只在家電與電腦零售界發展，為何要斥資購入 Napster ，難道就是要揮軍殺進數位音樂市場這個紅海 結論 Napster出現在該出現的地方，該出現的時間，並且適時的教導我們網路到底該怎麼樣用。網路作為一種思想的傳送載體，其功能遠勝過浮面的位元流動，我們今天或許不使用eDonkey、eMule、BT，但是我們卻都能夠體會網路是一個不受拘束的空間，我們不必在乎BBS上頭的文章是不是需要經過審查才能張貼，不需要擔心MSN上的對話會像電話一樣被政府監聽（監看？），我們應該要像理解昨日的廣播、電視一樣來理解今日的網路，網路應該是一個擁有免費「公播權」的空間，傳輸與擁有mp3不代表一定就是傷害了著作權，儲存在電腦裡的mp3只是讓我們擁有隨時都可以聆聽的自由。文化的傳散不就應該是如此嗎？在人人是傳播者與接收者的網路上，我們都應該有欣賞文化產品的自由，而促進這種自由能夠不停歇的發展也是正在上網的你跟我所必須共同捍衛的。 Napster之所以偉大，在於無私，網路之所以茁壯，在於自由。 參考資料 http://www.napster.co.uk/index.html /mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=89133 /index.php?story_id=7121 /mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=88697pno=1 /zh-tw/Napster 報告完畢 * * *