- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
度假村-真理大学
林純鈺老師 真理大學麻豆校區 餐旅管理學系 清除所有的煩惱與疲勞還有憤怒! 現代化的度假村要滿足不同的度假者需求! 營運目的讓要讓度假者解脫日常事務! 定義: 在美國,休閒旅館(Resort Hotel)定義為『位於郊區且交通便捷之處提供客人特殊的休閒活動(高爾夫、溫泉等)的地方』。 廖文伶(1999):休閒渡假中心正是一種結合旅館、餐飲、遊樂園、室內外休閒遊憩設施,並與周圍自然資源如海濱、溫泉、雪地、山岳等相互搭配的據點,其所強調的是一種定點旅遊的方式,提供遊客一個規模較大且有住宿設施的遊憩地區,以從事遊憩活動,並以該地為據點向附近其他遊憩據點尋求多樣化的遊憩活動 張雅惠(1997):『鄰近或位於自然風景區內,提供住宿設施之場所謂之』 休閒渡假旅館的消費對象大多是追求育樂與休養為主,因此旅館意象上需重視塑造休閒渡假的氣氛。 休閒渡假飯店鼓勵對於定點的旅遊方式進行旅遊活動,可避免旅途奔波之苦,盡情享受山林田園之美,達到放鬆身心之效果。 楊慧華(2002) 1.受地理位置影響大。 2.市場進入障礙度高。 3.經營技術易被模仿,外溢性高。 4.短期供給無彈性。 5.先進者並無必然有累積經驗而大量降低成本之優勢。 6.先進者無法藉由先投資於產能設備而先獲規模經濟。 7.需求具多樣性、受天候與季節交替風險。 8.有明顯淡、旺季。 9.產品不可儲存及高廢棄性。 10. 消費者之品牌忠誠度低。 羅馬帝國時代 公共浴場?周圍環繞餐館,客房,商店?英國渡假生活的興起 歐洲 蘇黎世的著名度假村?提供賭博活動?礦泉洗浴的醫療功能?滑雪娛樂 北美 起於東部?Ro island海濱度假村(黑奴)?革新的設施?大西洋城度假村? 狄斯耐樂園 始於風景區內成立觀光旅館 到1988 年以後,休閒渡假中心才開始加速成長。 目前國內有理想大地的「理想渡假村」、統合開發的「統一健康世界」、太平洋建設的「太平洋渡假中心」等進行營運或開發。 國內休閒渡假中心一般從其住宿設施、遊憩設施、休閒活動或經營性質的不同,大致區分為渡假飯店、渡假俱樂部、渡假村及渡假山莊等四種型態(李忠星,1993;洪毓良,1998;廖文伶,1999)。 依照靠近主體市場的遠近程度分類 依照背景與主要設施分類 依照家與旅館組合分類 資料來源:Dean Schwanke et al., Resort Development Handbook (Washington, D. C.: Urban Land Institute, 1997),7-18 度假旅館 分時/假期 所有權 家外之家開發 多用途度假村 不超過25個房間 25-125個房間 125-400個房間 超過400個房間 分時 假期所有權 俱樂部所有權 時段所有權 部分所有權 渡假俱樂部 渡假公寓 小型低密度住宅區 單一家庭式住宅 大型規劃社區 渡假旅館 分時/度假所有權 家外之家開發 經營型態 純封閉式會員制休閒渡假中心 Ex.統一健康世界、揚昇高爾夫鄉村俱樂部 非會員制休閒渡假中心 Ex.溪頭米堤大飯店、墾丁凱撒大飯店、知本老爺酒店 兼採會員與非會員制並行之雙軌制休閒渡假中心 Ex. 小墾丁綠野渡假村、陽明山天籟會館 觀光市場分析(2009年) 觀光收入 新台幣4,081億元 國際來台44萬人次,觀光占了24萬人次,相較同期成長約20 %,消費於旅館內的金額占了50%,每人平均消費216.30美金,停留7.17夜. 國內旅遊每人每年平均6次,旅遊人次9799萬,目的為觀光,遊憩,度假為主! 旅遊支出總額新台幣1828億元,平均消費支出約1866元! 產業現況分析(2010年8月) 觀光旅館數量-102間,24693 個房間 營運分析: 住房率66.61% 平均房價3162元 員工數23685人 客房住用數494935間 房租收入1,564,738,330 餐飲收入1,469,962,775 總營業額3,513,293,100 度假村行業經濟! 時間的長短,套裝活動是否具有吸引力?預期是否得到滿足? 休閒時間的價值! 人口與生命週期的變化 E世代所帶來的戶外活動熱潮! 度假與商務的結合! 完整度假村體驗的創造! 自然體驗 精神體驗 經營體驗 大批客人的進入和到達 圖標 集中的地區 大型零受商店 藝術和文化的地區 明信片圖案 發現 自然環境 難忘的建築 中心地帶 小路/人行道 大型的,多樣的活動 對地點的感覺 道路的通暢 發現自我 反省 自我價值的實現 討戰 成就 學習 個人成長 尊重 謙遜 快樂 安全保障 樂趣 親密 期待,到達,離開,預定,想像的綜合 交通 住宿 伙食 娛樂 對客人的服務 接待 便利 缺乏合適的員工 資金龐大 同業互相挖角及員工流動率高 法令不建全及對外宣稱不符 業者經營問
原创力文档


文档评论(0)