鄞信联社薪酬构成体系框架设计(定稿)7.8题稿.ppt

2002-5-20 薪酬构成体系框架设计报告 管理顾问有限公司 2002年7月 说 明 本设计方案与《职级体系框架设计》和《绩效考核体系框架设计报告》相配套，构成薪酬体系改革总体设计方案。 薪酬构成的设计在机制上要在考虑联社实际情况的基础上，与国际先进经验接轨，即建立根据岗位重要性和人员能力确定基薪，福利为补充，奖金与绩效紧密挂钩，通过联社整体收益调整和控制联社总薪酬成本的薪酬体系。 在设计过程中，我们参考了国、内外商业银行的先进经验，并结合联社现实的情况。考虑到联社能够顺利实施和平稳过渡，经过与联社领导和工作组的多次沟通，我们对一些环节进行了更加符合联社现状的技术处理，并做出了相应的建议。 除非特别注明，本方案中所引用的有关鄞信联社的数据、资料、事实，均为联社人事管理部提供。 目 录 概 要 设计的原则：符合联社实际情况，以联社的整体盈利为前提，建立控制薪酬成本的浮动薪酬确定机制和奖励分配机制。 本设计方案的重点是着重解决联社目前存在的分配结构上的不合理现象，对联社的薪酬结构提出系统性的改进建议。 本设计方案是在联社原有薪酬体系的基础上，对联社人员目前的基薪结构、效益薪酬结构做出科学合理的、符合国际先进做法的改进；建议联社继续执行现行的福利政策包括忠诚基金。 设计联社的薪酬成本控制机制运