咨询项目管理诊断0703p题稿.pptVIP

广厦控股集团管理诊断报告 感谢广厦控股领导和职工对本次项目工作开展的协作与支持， 尤其要感谢广厦控股工作小组的大力支持和工作配合！ 本报告使用 本报告仅供中国广厦控股创业投资有限公司（以下简称“广厦控股”）内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称“攀成德”）的书面许可，不得向广厦控股以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本报告属于机密文件，仅限于广厦控股内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 对于违犯上述限制的人员和机构，攀成德和广厦控股有权采取有效措施，并追究相关责任。 目录 攀成德专业申明 1、 本诊断报告系攀成德项目组按专业工作程序和方法，在对广厦控股现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均并不特别代表广厦控股内部或外部任何个人的观点，咨询意见只从管理角度分析企业的具体问题，涉及具体部门及其相关事务并非批评或指责，只是说明问题之需；管理问题出现并非单一因素，每个部门实际上与其横向部门紧密相关，所以涉及具体问题的文字不可与某个部门或人员去对应，否则，违背了分析管理问题的初衷。 2、 对于所有管理上的问题，我们本着中肯不回避的原则，站在中立客观的角度提出了我们作为管理顾问公司的意见。但管理是一个螺旋式上升的过程，不能寄希望于一次解决所有问题。同时广厦控股拥有对本报告所提观点、分析及结论的修改权。 3、 本报告的基础