Mtodos experimentales para la evaluacin de la 并购233所有的实验与evaluaci 243n的.pptVIP

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2017-03-08 发布于上海
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Métodos experimentales para la evaluación de la ayuda al desarrollo José García Montalvo UPF e IVIE “El diablo que hay en el mundo proviene de la ignorancia, y las buenas intenciones pueden hacer tanto da?o como las malas intenciones, si falta el conocimiento” Albert Camus, La Plaga Resumen de la presentación Evaluación y causalidad El método experimental La evaluación de la ayuda al desarrollo (no humanitaria) El uso de experimentos randomizados en la evaluación de programas de ayuda al desarrollo Conclusiones Resumen de la presentación Evaluación y causalidad El método experimental La evaluación de la ayuda al desarrollo El uso de experimentos randomizados en la evaluación de programas de ayuda al desarrollo Conclusiones La esencia de la evaluación Evaluar supone medir lo que ha pasado frente a lo que habría sucedido de no haber realizado una actuación. La segunda situación es contrafactual: un individuo no puede ser tratado y no tratado a la vez. Grupo de comparación. Problema básico: datos faltantes. Evaluar supone también ser capaces de atribuir a la actuación el efecto: causalidad Ejemplo: el permiso por puntos ?Cuál ha sido el efecto sobre la siniestralidad del permiso por puntos? Grupo de comparación. Supuestos. ?Ha sido el permiso por puntos? Ya venía reduciéndose con anterioridad. Durante algunos meses más controles de alcoholemia. Instalación continuada de más radares. Problemas básicos en los métodos de evaluación no experimentales Endogeneidad Omisión de variables correlacionadas con variables explicativas incluidas Errores de medida Simultaneidad: la relación entre instituciones y desarrollo económico Selección muestral Selección muestral Elecciones presidenciales de 1936 en Estados Unidos Lista muestral: familias con teléfono y due?os de coches registrados Resultado de la encuesta: Landon (republicano) ganaría con el 57% de los votos frente a Roosevelt (democrata) La estadística no falla. Es el estadístico el que puede equivocarse. Soluciones tradi