ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL与组织的正式和非正式的211.pptVIP

Escuela de Negocios – Universidad Católica de Salta  ADMINISTRACION ESTRATEGICALicenciatura en Higiene y Seguridad  Profesor:  Mg Cra. Laura Raquel Lavin ORGANIZACIóN FORMAL E INFORMAL MODELO DE FUNCIONAMIENTO COMPORTAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES Prof. LAURA RAQUEL LAVIN ORGANIZACIóN FORMAL Componentes: Objetivos, políticas tareas, autoridad, responsabilidades áreas o unidades de trabajo Responsables Se expresa a través de Organigramas Manuales Instrucciones Resoluciones Contrato constitutivo Estatutos Prof. LAURA RAQUEL LAVIN ORGANIZACIóN FORMAL Tareas Autoridad Poder Formas flexibles de funcionamiento Líneas de autoridad Responsabilidades Prof. LAURA RAQUEL LAVIN Decanato Jefaturas Carreras ORGANIZACIóN FORMAL DIVISION DE TAREAS Integración Satisfacción al cliente De empleados a responsables Prof. LAURA RAQUEL LAVIN ORGANIZACIóN FORMAL: división de funciones Gerencia General Gerencia de Administración Gerencia de Marketing y Ventas Gerencia de Producción ORGANIZACIóN FORMAL : división por procesos Jefatura de Producción y Montaje Sección tornado Sección pintura Sección montaje ORGANIZACIóN FORMAL : división por clientes Gerencia de Marketing y Ventas División de ventas Al público División de Ventas Mayoristas- Supermercados División de Ventas Minoristas Representaciones Gerente General Gerente de Administración Gerente de Ventas y Marketing Gerente de Producción Diivisión Ventas Mayoristas División Ventas Minoristas División Ventas represent. División publicidad y prop. División Ventas al exterior Staf RED DE RELACIONES FORMALES Red de relaciones informales superpuestas a las formales Gerente General Gerente de Administración Gerente de Ventas y Marketing Gerente de Producción Diivisión Ventas Mayoristas Diivisión Ventas Minoristas Diivisión Ventas represent. División publicidad y pr