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模板来自于 * 冲压组定置管理培训 冲压组 目的及使用范围 目的：规范员工在车间的行为，提升生产管理水平，实现文明生产、安全生产，提高操作技能和工作效率，达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。 范围：适用于冲压车间 本次课时大约1.5小时 1、班组定置图 培训大纲 3、区域划分 4、目前班组需改进的问题点及整改要求 2、目前班组设备设施配置情况 一、班组定置管理图 区域范围： 由东向西第一立柱到第十立柱之间 由南向北第一立柱到第二立柱之间 班组责任分布图 凳子14张（需要4张）、办公桌1张、灯36盏、窗户9扇、墙壁开关10个、墙壁插座5个、风扇13个（需要5个）、环保柜3个、模具架18架、大模架9架（需要6个）、液压叉车一辆、电动叉车1辆、液压平板升高车5辆、冲床16台、拉伸机1台、冲床两边物品放置架7个（需要25个）仓储笼大小各需10个、铁箱子需20个、塑胶箱小需20个、塑胶箱大15 个、三色托盘各10个，黑色的需加10个、需待加工区标牌一个（周转区）、需废料储存框（3个包括隔板）。 ? ? 二、班组区域设备设施配置及所需情况： 班组整体效果图 三、班组区域划分 半成品存放区 周转车存放区 模具存放区 不合格品区 设备一角效果图 工具存放区 定置管理 1、定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2、勤检查、勤转移、勤清理。 3、加强对不合格品管理，有记录，标识明显