培训课件：计与划计划工作.docVIP

计划与计划工作与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。――杰克韦尔奇（通用电气公司CEO ）主要内容计划概述：定义、作用、特性、类型计划的编制：计划编制的基本程序计划编制方法（技术）计划的实施：目标管理第一节计划概述一、概念名词：计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。动词：计划是确定未来目标，及其实现目标预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等计划的内容要素二、计划的作用今天辉煌不等于a name=baidusnap0/a明天/B辉煌；今天落后不等于永远落后。我们希望明天/B怎么样？――人们都希望明天/B会更美好。怎样才能拥有美好的明天/B？――昨天的努力造就了我们今天的状况，明天/B能怎么样，则取决于我们今天的努力。二、计划的作用二、计划的作用为何要做计划？（小结）计划为组织成员指明方向，协调组织活动。计划可以减少不确定性，使管理者能够预见行动的结果。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动，提高组织运行效率。计划设立目标和标准，以便于组织进行控制。三、计划的特性目的性首位性普遍性效率性创新性四、计划的类型1. 按计划的形式分类哈罗德孔茨和海因韦里克按不同的表现形式，从抽象到具体，将计划分为一个层次体系：2．按职能