甲方工程师催程工进度的技巧.docVIP

甲方工程师催工程进度的技巧 ?甲方工程师催工程进度的技巧 ?在施工过程中,一些房地产公司将工程质量的监督的主要责任推给了监理工程师,甲方自己主要负责催进度。通常，房地产开发公司在施工承包合同中就将工期规定的很短。我曾在几个工地，建25层以上的高层，从桩基工程到外装修全部完成任的工期只有半年。这样的工期，在过去是没有人敢签的，但包工头考虑到工程也难揽，而且利润也高，到时完不成，即使是因工期罚款，也不赔钱。这可苦了甲方的工程师们。老板只看进度，不会去关心施工难度和细节。从我个人的经验，总结如下，说不定能给同行们借鉴一下。 ? 1．倒排计划 在施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分项工程完成进度。并仔细研究要求施工方缩短那些除由于施工技术间歇时间而不能缩短的工序时间。从而保证像浇混凝土后要等混凝土强度达到一定强度才能作业这样的技术间歇时间。 ? 2．留有余地 计划要留有备用时间（机动时间），当出现下雨、停电等无法控制的进度放慢而需的时间。从而保证总进度计划的按时完成. ? 3．计划要有依据 计划是建立在材料、人工、机械设备都充裕的前提下的。也就是说，总进度计划必须有设备、材料、人工进场、组织计划为基础。有资源作保证。 ? 4．堵住借口 在公司内部作好协调工作，做到按合同及时支付工程进度款,施工过程中少要求变更设计,不给施工方借口。（在订合同时，应尽量将工程款的支付往后移，以免出现施工