安全文明责任标目分解制度及考核制度.doc

福泉国际城项目 （安全责任目标分解制度及 考核制度） 编 制: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 审 核：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 工程负责人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 施工单位： 中国建设有限公司 建 设 有 限 公 司 日 期： 年 月 日 一、安全目标管理分解制度 为确保实现项目部制定的安全生产管理目标，责任到人，措施得力，根据安全责任目标的要求，特将安全生产管理目标分解并落实如下： 1、思想保证 项目经理为第一责任人，分管安全的领导和专职安全员为直接责任人，要重视安全教育，提高安全意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，用事实和数据说话，对安全生产进行具体监督、检查、指导、落实。 2、组织保证 项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，配备专职安全员，分工负责，责任明确，全员参与。 3、技术保证 项目总工及分管各项目的主要工程技术人员要严格按照技术标准和规范制定切实可行的安全技术保证措施和方案，各特种作业人员要严格按照安全操作规程进行操作。 4、经济保证 确保专项安全生产费用的投入使用，鉴定安全生产责任书，实施安全生产奖罚措施。项目部财务负责人要严格按照责任书上的安全生产指标进行奖罚兑现，财务室为最终执行部门。 二、项目管理人员、各班组责任分解情况 安全文明责任目标考核制度 为了适应新形势要求，切实保护职工在施工生产中的人身安全和健康，消除施工生产中的不安全、不文明现象，实现项目部的安全目标，做到安全文明施工，特制定本办法。 项目部责任目标考核 1、公司定期对项目部项目经理及管理人员进行一次安全文明责任目标考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。若其中一项不得分，考核汇总分也为不合格。每次考核第一名，给予100元的奖励。 2、每次考核不合格的，或给公司造成不良影响的，给予项目经理及管理人均100元的罚款，并限期整改。 安全员管理资料考核 1、安全管理资料考核由项目经理对项目部专职安全员每月进行一次岗位考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。其中一项不合格，汇总分也为不合格。一次考核不合格的给予书面限期整改，未整改或二次考核不合格的停职检查、整改，三次考核不合格的，报公司撤除专职安全员岗位，取消年度评比及安全责任奖。 三、班组长安全文明责任目标考核 1、施工作业班组长安全文明责任目标考核，由项目部专职安全员每月进行一次考核。每次考核第一名的班组长给予奖励100元。 2、每次考核不合格的班组长或给项目部造成不良影响的班组长给予罚款100元，并限期整改，整改不合格的予以停工整顿，直至辞退。 3、项目部对班组长的考核奖励从本项目部班组安全保证金及违章罚款台帐中支出。 四、项目管理人员安全文明责任目标考核 1、项目经理每月对管理人员进行一次安全文明责任目标考核，奖罚同上。 2、安全文明目标考核与经济效益挂钩。考核分值由项目安全员统计后，通知财务科兑现生产奖、单项奖、责任奖。 项目部施工安全管理责任目标分解考核表 项目部名称： 被考核人： 序号 责任人 考 核 内 容 扣 分 标 准 应得分数 扣除分数 实得分数 1 项 目 经 理 组织建立安全保证体系并有效运作 未建立保证体系扣15分 有体系但运作不正常扣5分 15 2 组织制定安全生产责任制 安全生产责任制不健全扣5分 责任制未落实扣5分 10 3 组织制定安全管理目标和安全责任目标考核办法，定期对管理人员和班组进行考核，每月召开一次项目安全管理会议。 无管理目标和责任目标考核办法扣10分 未定期考核扣5分 未定期召开项目安全管理会议的扣5分 20 4 定期组织安全检查（每月一次），抓好事故隐患整改工作 未定期组织安全检查扣10分 对事故隐患整改工作不重视扣10分 20 5 负责职工的安全教育工作 对新工人、临时合同工未进行二级教育扣5分 未对职工进行进场安全教育扣5分 10 6 组织并参加安全值班，做好值班记录。 无值班安排扣10分 无值班记录扣5分 10 7 实施必要的安全投入，营造良好的施工环境。 现场安全设施严重不足扣15分 现场施工环境和安全生产状况差扣10分 15 合 计 100 考核负责人：