安阳山路延伸大段型土石方工程1.doc

安阳山路延伸段大型土石方工程 施工组织设计 2014年7月10日 目 录 第一章 编 制 依 据 第二章 工 程 概 况 第三章 施工管理组织机构及岗位职责 产品实现策化 第五章 施 工 准 备 第六章 施 工 方 案 第七章 主要施工方法及施工工艺 第八章 工程质量保证体系及措施 第九章 安全保证体系及措施 第十章 工期保证措施 第十一章 雨季施工措施 第十二章 文明施工措施 第十三章 环境保护措施 附表：（1）主要施工机械设备表 （2）劳动力计划表 （3）计划开、竣工日期和施工进度网络图 （4）施工总平面图 （5）临时用地表 第一章 编 制 依 据 1.1中华人民共和国行业标准《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91。 1.2 中华人民共和国行业标准《公路路面基层施工技术规范》JIJ034—2000。 1.3 中华人民共和国行业标准《城市测量规范》CJJ8—99。 1.4 中华人民共和国行业标准《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90。 1.5 中华人民共和国建设部《市政工程技术资料管理规定》建城（1994）469号。 1.6 本公司ISO9001：2000《程序文件》及《质量手册》。 第二章 工 程 概 况 2.1 总体简况 本标段工程主要包括安阳山路延伸段道路部分大型土石方工程。本工程的建设将大大推动该地区的道路交通建设发展。 2.2大型土石方工程 2.2.1对施工影响范围内的各种地面、地下建（构）筑物，杆线等，应采取必要的撑、包、吊、顶等保护性措施，施工中特制注意上水管以及地下光、电缆等的保护，如遇古代文物，及时保护并与文物部门联系。 2.2.2主要工程量 清除表土 2387m3 原地翻挖20cm6%石灰稳定土 1591m3 60cm6%石灰稳定土 4775m3 挖路基可利用土方 1432m3 挖路基不可利用土方及外运 3342m3 缺方内运 4059m3 第三章 施工管理组织机构及岗位职责 3.1 施工管理组织机构 安阳山路延伸段大型土石方工程为今年我市市政工程中一项重要工程项目，公司高度重视，并设立现场项目部。 3.2 项目部各机构负责人主要岗位职责 1、项目经理职责 （1）彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。 （2）参与施工合同的签订。 （3）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。 （4）主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。 （5）组织项目经理部编制项目实施计划和方案。 （6）选择分包人和供应商，报企业主管部门审核确认。 （7）对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。 （8）理顺内外部关系。 （9）严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。 强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。 做好项目经理部的解体和善后工作。 2、项目经理的权限 （1） 决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。 （2） 对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。 根据控制目标要求进行工作部置，检查与调整。 批准施工技术方案和技术措施。 （5）对项目使用的大宗物资向总公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。 （6）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。 3、 项目总工职责 （1）执行国家有关技术法规、规范、标准。 （2）主持项目部总体技术管理工作，包括施工技术、安全技术、机械设备技术等管理工作。 （3）主持编写和审批项目施工组织设计、项目质量计划。 （4）协调项目部与设计、监理、质量监督等有关技术管理部门的工作。 （5）编制项目部技术管理规定，对产品实现的过程进行策化。 4、项目副经理 在项目经理领导下，负责分管各方面工作，协调分管工作出现的各种问题，及时向项目经理汇报工作情况、工程进度情况。 5、技术负责人 负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。 6、质量负责人负责工程质量管理工作,负责每道工序的验收和各种材