宝应商业广场程工创建省级文明工地汇报材料.doc

宝应商业广场工程创建省级文明工地 汇 报 材 料 常州二建建设有限公司 二0五项目部 宝应商业广场工程创建省级文明工地 情况汇报 常州二建建设有限公司承建，江苏百兴房地产开发有限公司开发的宝应商业广场工程，本工程为三类工程，框剪结构，地下一层，地上十二层，建筑面积35000平方米，工程造价4479万元，合同工期为2005年3月28日开工2006年5月10日竣工。实际开工日期为2005年5月10日是，主体工程验收为9月28日。该工程位于宝应县亚西亚广场西侧。该工程的项目经理为耿勤新，项目副经理为陆均益。 为了提高企业的管理水平，提高职工安全文明施工的意识，使工程质量安全更上新台阶，项目部建立了质安管理网络，成立现场安全、质量领导小组，制定了创优质工程和创建文明工地的措施，从组织措施上对工程安全和质量予以保障。工程中标以后，在项目经理耿勤新的带领下，全体员工团结拼搏、辛勤工作，战胜了施工中的各种困难，实现了“确保市级文明工地，争创省级文明工地，主体结构被评为扬州市优质结构，建设精品工程，塑造常州二建品牌”的工作目标，现将项目部创建省级文明工地情况向各位领导和专家汇报，请领导和专家检查指导。 工程概况 工程名称：宝应商业广场 建设单位：江苏百兴房地产开发有限公司 施工单位：常州二建建设有限公司 监理单位：宝应县新世纪工程建设监理有限公司 设计单位：江苏华源城市建筑设计有限公司 工程造价：4479 开、竣工日期：2005-5-10至2006-5-10 工程质量目标：创扬州市优质工程 工程安全目标：创江苏省文明工地 监督单位：宝应县工程质量监督站 安全监察单位：宝应县安全监察站 项目部创建文明工地组织情况： （一）、创建文明工地领导小组 组长：耿勤新 副组长：陆均益 组 员：工地安全负责人：李正祥 工地场容场貌负责人：柳增辉 工地卫生负责人：别恒群 工地治安防火负责人：贾云良 （二）、文明施工管理网络 项目经理：耿勤新 施工负责：陆均益 技术负责：别恒群 测量放线：袁庆 质量管理：柳增辉 机械施工：王建中 （三）、安全领导小组 组长：耿勤新 副组长：陆均益、李正祥 主要成员：柳增辉、别恒群、贾云良、袁庆 万宾云 高罗兴、王金虎 （四）、安全保证体系 项目经理：耿勤新 专职安全员：李正祥 电气、机械施工安全协管员：高建洪 瓦工班安全协管员：万学顺 钢筋工班安全协管员：张小明 木工班安全协管员：陈晓华 架子工安全协管理员：苏寿高 创建文明工地的经历过程 根据江苏百兴房地产开发有限公司对工程质量及文明施工的要求，以及公司对本项目的明确目标，项目部从开始就重视文明工地的创建活动，经过公司的大力支持与项目部同志的共同努力，创建活动取得了一定成效。10月份通过扬州市建设局的验收，被评为“扬州市文明工地”，并多次受到了监理公司及开发公司领导的好评，第三季度本公司安全生产检查时得到“安全管理优胜单位”流动红旗。这些成绩的取得主要得益于项目部在创建过程中始终坚持安全、优质、整洁、便民的文明施工宗旨。 狠抓安全生产管理，确保安全生产无事故 “安全高于一切，责任重于泰山”。这是公司永恒主题。在施工的全过程，我们始终支持：“安全第一、预防为主”的安全方针，在安全生产管理方面着重就项目部组织建设、安全生产责任制建立、安全技术交底、安全教育、安全检查、安全用电、安全施工等方强化系统管理。 项目部组织建设。创建文明工地首先要有组织上的保证。为此，项目部成立了以项目经理为创建活动第一责任人的创建领导小组，专职安全员专门负责施工过程中的安全生产监督管理，各部门负责人均为创建领导小成员，要求各部门在创建过程中通力合作，不拖后腿。 建立与健全安全生产责任制和各项规章制度。创建活动是一项系统工程，仅有组织上的保证还远远不够，必须有制度上的保证。我们根据创建要求，建立完善了以安全生产责任制为主的各项安全生产管理制度，并将规章制度上墙公示，通过制度来规范员工行为，以制度来指导各项工作，建立健全各项安全生产责任制，主要是明确职责，建立严密的保障体系，进行全员、全过程、全方位的安全生产管理，使安全管理工作有章可循。 认真执行安全技术交底制度。针对各工种、各分项（分部）工程进行全面、具体、有针对性的安全技术交底，指导工人进行安全操作。 大力开展安全教育。公司以“安全第一、预防为主”的安全方针，着重强调预防为主，因此项目部在日常安全管理活动中，把安全教育活动摆上了一个很重要的位置。首先，特殊工种都经过有关部门培训并取得相应的资格证书方可上岗操作；其次，对新进工人必须经过三级安全教育才可以上岗；再次，定期每周召开安全例会进行安全教育并详细做好安全日记；最后对