泗县项目部2008年度总结.docVIP

世行贷款宿州市S303工程NO12.1标 2008 年 工 作 总 结 安徽虹达道路桥梁工程有限公司 泗县项目部 二OO八年元月五日 2008年度工作总结 本年度，我项目部在公司大力支持下，在项目办、监理组的关心指导下,在地方各级政府的积极的配合下,经过项目部全体职工共同努力主体工作在三个施工单位中率先完成。总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验，现将本项目部2008年度工作情况汇总如下： 一、工程概况 我公司施工标段为S303宿州至江苏界NO12.1合同段，S303工程是安徽北部地区和江苏省对接的重要通道，是安徽北部公路网络中的重要干线道路，它不仅承担着安徽省与江苏省等东部发达地区的联系的重要任务，同时承担着本省北部区域之间联系的重要任务。 我项目部施工合同段路线全长：19.065公里，施工桩号为K0+000至K19+065,其中K0+000至K13+825老路路面改造利用，K13+825至K19+065为泗县绕城水泥砼路面利用，公路建设等级：二级公路；设计速度：60公里/小时；路基、路面：全线标准路基宽15（12）米、路面宽12（9）米，工程路面结构设计为冷再生二灰碎石基层、4+5cm沥青砼路面。 本合同段主要工程量再生二灰碎石基层141404.00m2，AC-13厚40mm细粒式沥青砼133397.50m2，，AC-20厚50mm中粒式沥青砼130750.00m2，桥梁2座，拓宽桥梁1座，新建桥梁1座，本合同段工程总造价为1838万元，合同工期24个月。开工日期为2007年10月1日，竣工日期为2009年10月1日。 二、项目部施工组织机构： 本标段工程由项目经理部全权代表公司组织，按项目管理模式组织施工。其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成。 领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、成本、安全、文明施工、经营管理、新技术的推广应用等全面负责。项目管理层由工程、技术、质量、材料、行政等职能部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。施工作业层由道路施工队和桥涵施工队等构成，负责各项施工任务的具体落实、实施。项目经理部设项目经理1人，项目总工1人，下设9个科室，1个中心试验室， 路面施工队，路面基层施工队，2个桥涵施工队，1个防护排水施工队。 ⑴工程技术科：负责整个合同段的技术管理、施工管理、设计统计管理、预算合同管理； ⑵办公室：负责工程施工环境保障、人事、劳资管理及后勤保障服务； ⑶财务科：负责本工程的财务管理和成本核算； ⑷安全科：负责施工路段的安全及治安管理； ⑸质检科：负责工程的质量检查督促工作； ⑹材料科：负责工程的料场调查，材料采购供应 ⑺机械设备科：负责机械设备管理、能源管理、维修保养； (8)拌和厂：负责工程的各项拌和任务。 (9)中心试验室：负责全部工程项目的试验、检测质量评定； 三、工程进度管理 为加快施工进度，确保合同工期，我标段根据工程情况及项目办下达的年度目标计划，及时组织编写上报了相应的年度施工进度计划和月施工进度计划，并制定相关进度管理措施： 1、项目总工期及阶段工期目标：（1）经项目部仔细审查招标文件及施工图纸并经实地考察，结合本公司现有施工经验、技术力量、设备能力和经济实力，经认真研究，拟定施工工期为16个月，即从2007年12月1日至2009年3月31日。（2）本项目计划分两个阶段性目标进行施工 第一阶段：2007年12月1日-2008年3月31日前，完成路基处理、路面底基层、老路路面破除、就地二灰碎石冷再生试验段和桥梁的基础，沿线涵洞施工。 第二阶段：2008年3月31日-2009年3月31日前，路面基层，路面面层、结构物墩台身、盖梁及梁板预制。同时完成路肩土、路缘石、标志标牌等附属工程和交工验收工作。 2、进度管理措施 在施工进度计划的管理上，一是实行目标计划管理，紧紧抓住合同工期总目标，科学合理地编制施工进度计划；二是根据施工情况，实行多点平行作业、工序流水作业等先进的作业方式实行工期优化；三是以资源优化促工期，根据施工需要对施工机械、劳动力等进行合理配置，从而节约施工资源和缩短施工工期；四是将项经部总体施工进度计划层层分解，由项经部分解到项目工程主体责任人，再有工程负责人分解到工班和作业组，施工中责任人加强各工区及施工作业班组的目标意识和责任意识；五是项目办定期召开月度生产调度会，会上检查月度施工进度计划落实情况，根据施工过程中的实际情况及时调整施工进度，在保证工程质量的前提下，施工进度计划也得到了较好的落实；六是对施工关键线路实行资源倾斜，在机械设备、劳动力组织及资金组织上保证关键线路工程的施工，节约关键工作的持续时间，缩短施工工期。 3、工程项目进度完成情况 2008年经过项目部全