确保跟踪工程价造咨询.docVIP

质量控制措施和方式 我公司加强咨询业务质量控制制度的贯彻落实，建立质量控制体系和措施，要求每个项目负责人、技术负责人、造价工程师在三级复核的过程中，严把质量关，把业务质量的监督贯穿于每一项执业活动的全过程。从咨询业务的承接、工作计划的制定、咨询工作的实施、重大疑难问题的请示，咨询成果文件的编写、内部复核和最后定稿整个过程中跟踪监督，同时有专门的技术小组，对重大、疑难问题提供技术上帮助，力求达到招标人的质量要求。 我方承诺，对招标人抽样检查复审或另行委托进行的复审，其复审误差率确保在3%以内，超过此比例的将相应扣减审计费用，直至终止合同。 一、质量控制体系及措施 1、质量控制体系图 2、质量控制结构体系 我公司实行项目负责人、技术负责人、造价工程师三级质量负责制度，严格从咨询程序、质量、工作纪律、咨询结果等全方位把关检查，层层落实。认真执行我公司“工程造价咨询业务操作规范”，坚决杜绝施工单位的吃请，严禁与施工单位单独接触，真诚接受建设单位及委托方的监督。以保证工程项目结果真实客观，合法有效。贯彻以“增强服务意识，提高服务水平；以工程造价咨询质量目标为中心，视工程造价咨询质量为生命；坚持独立、客观、公正原则，严格工程造价质量控制；努力完善高质量服务，为委托方提供满意的服务产品”为理念的工程造价服务体系。为此我公司制定以下各业务操作人员的质量职责： （1）项目负责人 对承揽的单位工程造价咨询业务质量负责，审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系根据前期项目工程组拟定的人力资源配备计划，项目部的技术力量施工合同有关结算的条款 计价依据。包括：工程计价类别；执行的概预算定额及费用定额；执行的人工、材料、机械设备政策性调整文件等；材料、设备计价方法及采购、运输、保管的责任；工程量清单。合同单价的组成。包括：工程量清单及其单价组成、直接费、其他直接费、有关文件规定的调价、间接费、现场经费以及利润、税金、主要材料、设备需用数量等，取定的标准是否正确。相关费用的计取。包括：人工、材料、机械台班的市场价格，措施费（赶工措施费、施工技术措施费）、现场因素费用、不可预见费（特殊情况），是否符合现行规定等方面。按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。合同中的关于计算赶工措施费、提前竣工奖励、工期拖延扣款等的约定。 竣工图的真实性 竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算。因此，必须进行现场勘察，保证竣工图与实际完成工程量相符。 对于隐蔽工程，应该对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。 变更签证 施工变更必须由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审核同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。 设备、材料的预算价格 设备、材料的预算价格是否符合工程所地的真实价格及价格水平。若是采用市场价，要核实其真实性、可靠性；若是采用有部门公布的信息价，要注意信息价的时间、地点是否符合要求，是否按规定调整。设备、材料的原价确定方法是否正确。设备的运杂费率及其运杂费的计算是否正确，材料预算价格的各项费用的计算是否符合规定、正确。 单价套用是否正确 结算单价应按合同约定或投标规定的计价定额与计价原则执行。预算中所列各分项工程预算单价是否与现行预算定额的预算单价相符，其名称、规格、计量单位和所包括的工程内容是否与单位估价表一致。关注预算定额中已包括的项目，是否又另列而进行重复计算。换算的单价：首先要关注换算的分项工程是否为定额中允许换算的，其次换算是否正确。补充定额和单位估价表的编制是否符合编制原则，单位估价表计算是否正确。 注意各项费用计取 建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价格调整计算是否符合要求，再核实特殊费用和计算程序。要注意各项费用的计取基数，如安装工程间接费等是以人工费为基数，这个人工费是定额人工费调整部分之合。其他直接费和现场经费及间接费的计取基础是否符合现行规定，有无不能作为计费基础的费用，列入计费的基础。预算外调增的材料差价是否计取了间接费，直接费或人工费增减后，有关费用是否相应作了调整。费率标准与工程性质、承包方式、施工企业级别和工程类别是否相符，计取基础是否符合规定。计划利润和税金应注意计取基础和费率是否符合规定。有无巧立名目，乱计费用、乱摊费用现象。 防止各种计算误差 工程竣工结算子目多、篇幅大，往往有计算误差，应