IT规划方法论选编.ppt

实施项目预算与日程案例 B1.1 B1.2 2008/12 2009/7 2009/8 2009/10 2009/2 2009/4 2009/6 B1.3 2009/1 2009/5 2009/9 2009/3 2009/11 B1.4 B1 . POS-门店MIS系统优化 项目时间 费用投入预算 阶段划分 周期(月) 起点 终点 咨询与开发费用 4,030,400 B1.1 项目准备与需求分析 1 2008-12-1 2008-12-31 硬件费用 0 B1.2 系统设计与系统配置 2 2009-1-1 2009-2-28 系统软件 0 B1.3 系统实施 2 2009-3-1 2009-4-30 应用软件 0 B1.4 项目试点推广 1 2009-5-1 2009-5-31 　 　 B1.5 全面推广 1 2009-6-1 2009-6-30 　 　 B1项目小计 7 2008-12-1 2009-6-30 合计 4,030,400 B1.5 示例 Phase 3 问题? 谢谢！请提问！ * * * Remark about the little change for IT services/ Sourcing * * * * * * * * * ? 公司版权所有 2008 集团管理咨询项目 主 题 IT规划概述 现状调研 设计 实施路径图 IT规划概述 什么是信息化？为什么要信息化？ 什么是数据？ 什么是信息？ 谢汉威是32岁的台湾人，目前在上海的公司上班 信息有什么意义？怎么支持运营决策？ 谢汉威是32岁的台湾人，目前在上海的公司上班 谢汉威每月来消费两次以上，每次平均消费金额高于5000RMB以上 谢汉威口味清单、不爱吃辣 谢汉威到用餐都是为了宴请客人 谢汉威 32岁 男性 的顾问 上海徐汇区 数据的串联形成了更有意义的信息。信息的串联形成了运营决策需要的证据。 IT规划核心观念 IT规划必需建立在企业核心战略的基础上，对业务流程、需求及管理模式充分了解的前提下设计 – 企业战略对业务能力有要求，而IT支持业务部门来发挥这些能力； IT规划的目标是成为提升企业竞争能力的动力； IT规划应包含信息管理、应用架构、IT基础架构和IT组织等四个层面； IT规划方法论关注于信息管理、应用架构、IT基础建设及IT组织四个层面 信息管理 应用架构 IT基础建设 IT组织 IT治理（决策、绩效考核） 组织结构 服务执行 流程 团队与技能 数据格式、标准与架构 信息管理与可视性 信息质量 信息安全性 对业务运营的支持 技术平台 应用系统之间的集成 与IT基础建设的相融性 供应商质量与服务能力 采购与维护成本 数据中心 网络 电脑与办公设备 管理工具 开发工具 采购与维护成本 1。战略理解与现状分析 IT需求及现状分析 IT愿景及业务目标的结合 2。设计 3。IT建设路线图 差异分析 项目动员 应用架构设计及其它相关考量 项目准备 项目鉴定 IT投资分析 IT战略部署 参考输入： 业务战略与技术战略 业务需求与优先级 市场与业务趋势 参考输入： 行业先进经验 外部环境与利益相关方 目标架构和组织 项目中IT规划部分将分战略理解与现状分析、设计及实施路线图三个阶段完成 现状调研 b. IT愿景及业务的结合 1. 战略理解与现状调研 a. 现状分析 Definition of IT strategic founding principles guidelines High level business driven options / vision Deriving IT needs from business drivers Enabling business support through better IT Understanding technological strategy positioning IT management structure IT costs IT services sourcing IT projects IT resources skills IT systems technology Understanding business strategy positioning Phase 1 – 战略理解与现状调研阶段概述 IT现状 市场与业务趋势 业 务 与 IT 战 略 业 务 重 点 需 求 c. 差 异 分 析 第一阶段的目标在于理解企业战略目标及IT现状，分析如何从IT建设和IT能力的提升达到未来发展的要求 主要活动： 现状分析 分析当前已运作的软件、硬件及网络设施 分析现有IT建设的优缺点 分析进行中或已规划的IT项目 分析当前IT组织（架构、技能