迎接北京新世外纪审安全工作汇报.docVIP

迎接北京新世纪外审工作汇报材料 检查组各位领导： 首先，我代表乙烯项目部，对各位领导和专家光临我项目指导、检查工作表示热烈欢迎！下面，我代表乙烯项目部安监站向各位领导和专家汇报我项目的HSE管理工作。 项目开工以来，克服了图纸、材料、天气等不利因素，目前正处于工程土建施工、钢结构安装阶段。 项目成立以后，项目全体员工在项目部的领导下，认真学习集团公司以及本公司有关HSE的文件，贯彻落实公司HSE体系管理要求，设置了安监站，配备了安全监督体系，加强施工现场的安全监督检查。各专业公司也配备了兼职安全管理人员，把周一安全活动、班前会、施工HSE措施落实作为重点来抓。项目部重点抓施工HSE管理，通过过程管理和各项考核，调动员工尊章守纪的积极性，让职工认识到安全信誉与企业的生存密切的联系，形成抓本质安全管理重企业效益的良好氛围。项目成立至今已实现三百六万安全人工时未发生人身伤害事故，确保了安全生产“六个为零”的目标。 现对项目的HSE工作简单总结以下： 项目部牢固树立安全第一，预防为主，安全为天，质量为魂的主导思想。项目成立后完成了项目HSE策划，编制了《项目管理手册》，制定了《项目HSE实施计划》，同业主HSE管理部顺利对接。 从根源上抓“人、机、物、环”管理，我项目具体做了以下几方面工作。 为实现本质安全，从技术方案的源头抓起。施工技术方案注重科学性、严谨性和施工HSE措施的完整性。根据每一个具体的施工方案，项目部及专业公司都针对施工中的危险源进行辩识和JHA风险评估，制定相应的的安全措施，并通过方案交底、现场交底等方式逐一将措施进行落实。 抓本质安全就要舍得人、财、物等资源的投入。施工中任何的麻痹都将造成重大损失。施工用电、施工机具、高处作业等也是整个施工过程影响安全生产的主要危险源。项目部事先精心策划，不惜重金先后购买、更换电源箱二十多个，各种电缆1000米，灭火器50台，其它安全投入：架设、临边措施等，为职工创造了一个良好的安全环境。 HSE教育。凡进入项目的员工必须接受总包和项目安监站的教育和培训，安监站安排专人办理员工进厂证，到目前以有3200人/次办证，从安全教育和培训入手，逐步提高全体施工作业人员的安全意识。各专业公司组织职工进行安全教育，深刻吸取事故教训，将我公司今年发生的安全事故传达到全体职工，举一反三，认真检查本单位在以往的事故处理中是否存在责任不清、大事化小、小事化了，只追究直接责任而忽视管理责任的现象，严格执行事故“四不放过”的原则。教育职工在工作中认真执行安全操作规程，履行安全职责，班组认真执行班前讲话和周一安全活动并认真做好记录。兼职安全员认真负责，配合项目安监站做好施工现场的安全监督管理工作。通过教育和培训使员工增长了安全知识，认识到安全工作的重要性，为安全生产奠定了基础。 加强施工现场安全监督力量。业主要求1/50配备专职安全人员，我项目安监站在施工的高峰期配备了91名专兼职安全管理人员。对施工现场全方位、全天候实施监督，为确保“百日会战”安全生产奠定了坚实基础。 落实全员安全生产责任。秉着“管生产必须管安全”的原则，项目部主管领导和各部门负责人以及各专业公司的负责人是安全生产的主要责任人，明确了主要和安全职责，时刻树立安全第一，预防为主的思想，杜绝施工三违“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”始终如一的为作业人员创造一个安全的工作环境。作业层负责人清楚本工程的危险源，监护人监护到位，施工人员严格按措施施工。安全员严格按公司HSE体系中有关规章制度管理。安监站认真履行岗位职责，把检查到的主要问题及时下隐患整改通知书，不能解决的危险性比较高的问题及时报上级主管部门解决，重大问题通过生产调度会或HSE专题会形式协调解决，把隐患消灭在萌芽之中。 施工科学管理。项目部对每项工程都做周密的策划和部署，运用系统软件进行科学的管理。主要通过加大预制深度，消除HSE风险源，采取多层临边防护完善施工安全措施。根据施工HSE措施制定相应的应急预案，重点：高处坠落、物体打击、雨季防触电、机械伤害、重大吊装、射线作业等。 切实关心职工身体健康。进入七月份为做好防暑降温工作，项目部为确保施工现场职工不发生一起中暑现象，除保证施工现场员工配发了饮料和防暑降温药品发放到一线作业班组，为确保职工身体健康，项目部和各专业公司还设置了小药箱。 3、加强HSE安全管理，加大施工现场安全监督力度 1）项目部安监站每天深入现场进行日常巡检；检查施工HSE措施落实是否到位，检查隐患和隐患整改落实，截止到目前为止，安监站共检查出各类安全隐患及问题360个，下发隐患整改通知单15份，对检查出的问题分析原因，分清责任，定整改责任人和整改时间，基本做到了闭合管理。此外，安监站还积极配合业主、监理、总包