陕西经贸管理院学2013年工作报告.docVIP

陕西经贸管理学院2013年工作要点 2013年是我们学校创建整整十八年，十八年对于一个人来讲是进入成人阶段，而我们学校却进入办学以来的最低谷期，学校发展已经到了一个关键时期，为此，我们将2013年确定为第二次创业的元年，所有工作从零开始，全体教职员工要认清形势，抢抓国家大力发展职业教育的机遇，内强素质、外塑形象、积极工作，艰苦奋斗、克难奋进、勤俭节约、精诚合作、全力以赴、励精图治、奋发图强、重振雄风，为我校建成安康一流、国家标准化中等职业学校而努力奋斗。 一、指导思想 坚持以“文化治校、人才强校、质量立校、管理兴校、特色发展”的战略，坚持“忠信、和谐、励志、博学”的校训，坚持以市场为基础，就业为导向，以质量为中心，以技能训练为突破口，立德树人、强化管理、突出教学、提升服务，以“高效、奉献、感恩、理解、包容”为行动准则，全体教职员工更要积极行动起来，以学校发展为己任，大力弘扬爱岗敬业、爱校如家、爱生如子、强化内部管理机制，开辟办学新模式，紧紧围绕提高教学质量和提升办学效益两大主题，加强党员、干部、教师、学生四支队伍建设，抓好招生、教学、管理、后勤服务和校园建设五大方面管理工作，努力办人民满意的职业教育，推动学校健康发展。 二、三年发展目标 学校总体发展目标定位为：一年打好发展基础，两年实现突破发展，三年树立品牌（品牌学校、品牌教师、品牌专业、品牌学生），实现全面发展。到2015年，打造五品牌专业、尤其是汽车和商务专业、要培育成支柱品牌，使其成为学院特色。10品牌教师、达到年招生培训5000人（全日制在校学生1000人）。逐步实现办学条件方向向“三农”转变，与50个大集镇、50个大社区、50所中、小学、50家企业建立稳固的招生、教学、培训、就业联动关系。逐年优化配置教育资源，促进教师、班级和年级协调发展；不断创新教学育人方式，促进教师和学生协调发展；切实加强有形文化建设与管理，促进学校硬、软件建设协调发展；积极争取各方面支持，真正把学校建设成为全市高技能人才培养、新型职业农民培训、青少年素质训练、社会就业培训练、科技推广的重要基地。 三、工作目标与措施 （一）狠抓教师队伍建设，全面提高教师队伍素质 加强师资队伍建设，增强广大教职工的凝聚力、向心力和战斗力,全面加强师德师风建设，加强教师继续教育培训，努力建设一支能征善战的职业教育队伍。 1、全面加强思想政治建设。坚持“思想领先、文化浸润、教育在前、制度断后”的管理理念，实施“文化治校、人才强校、质量兴校、管理立校、特色发展”的发展战略。牢固树立“提高教育教学质量是根本、维护学校形象是根本和维护学生合法权益是根本”的核心价值观念，努力增强全体教职员工“忠诚教育，热爱学校，情系学生，服务社会”的责任感和使命感。进一步强化师德教育，不断提升社会、家长、学生对学校工作的满意程度。 2、坚持以人为本，和谐共建，成果共享。正确处理教职工利益与学校利益、眼前利益与长远利益、辛勤付出与成果回报之间的关系。进一步提高教职工尤其是骨干教师的工资待遇。坚持“能者多劳，多劳多得，优绩优酬”。严把教师进人关，对于学历不达标、专业不对口、没有教师资格证的求职者，原则上不得上讲台。在日常生活中，多关心教职工生活，特别是有困难的教职工，学院尽可能多给他们一份体贴和温暖。特殊节日（包括教职员工生日），院里都要安排一定形式的关怀和问候，哪怕是送一束鲜花、发一条短信。 3、每学期，学校把开学第一周定为师德学习周，组织全体教职工深入学习《中等职业学校教师道德规范》，并在全学期进行师德教育，进一步加强教师职业道德，树立正确世界观、人生观、价值观和发展职业教育的责任心和使命感，争做师德表率育人模范。组织教师利用“中国教师研修网”的信息资源在线学习。引导教师安教、乐教、善教、优教，尽可能使教育手段和方法有所创新和突破，确保一支政治强、业务精、作风正的师资队伍。重视青年教师的培养。组织新招聘教师试讲，对新教师进行上岗前培训。通过试讲，了解新教师教学、教育情况，由学校领导和教研组长结合实际，进一步指导并提出改进意见。举办三场讲座，分别是培训“如何当好班主任”、“如何上好一节课”、“如何提高教学质量”。通过培训，让新教师、新分配尽快适应学校教育教学工作。 4、 进一步规范个人备课、集体备课、听课评课、课后反思、教案评比、作业布置及批改等措施，组织和指导教师有针对性地进行反思和研讨，引导教师把功夫真正下在课堂质量上。有计划，有步骤地安排教师轮流参加上级组织继续教育学习及各种业务活动，使师资队伍整体素质提高。 5、切实加强岗位管理和考评。在广泛征求意见的基础上，进一步完善《教职工岗位工作考评实施办法》，进一步增强以考评促发展的作用。 6、切实加强工作作风建设，狠抓管理制度的落实，把管理落实到精细上，实行全员管