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《现代公 司 管理》 期末复习指南 考试题型与题量 单项选择（20小题，每小题1分，共20分） 多项选择（5小题，每小题2分，共10分） 名词解释（5小题，每小题3分，共15分） 简答题（4小题，每小题5分，共20分） 论述题（1小题，15分） 答题要求 卷面整洁，书写工整 多项选择题错选、多选、漏选都不得分 简答题只要求回答要点，各要点标明小标题号，并独立书写为一行 论述题要求先回答论述要点，各要点标明小标题号，并独立书写为一行；然后针对论述要点进行论述说明。 第一章 重点名词 · 公司 P1 · 企业集团 P29 重点问题 · 公司的三个条件P1 公司产生的经济根源P4 · 现代公司发展的新趋势 P21 我国企业集团组建的形式P33 第二章 重点名词 · 企业集团 P41 无限公司P51 有限公司P52 两合公司P53 股份有限公司P53 股份两合公司P55 重点问题 · 为什么说“公司是一种不同于一般企业的企业组织形式” P37 法人成立的主要方式p35 怎样理解公司是法人P39 公司的经济功能P42 公司按照资本的经济性质分类P57 第三章 重点问题 · 组建公司的基本原则 P65 · 新办公司的可行性分析 P81 重点问题 · 按财产组织制度划分，企业的主要形态 P40 · 个人业主制企业和合伙制企业的优缺点 P40 · 公司制企业的本质特征 P43 · 建立现代企业制度的必要性 P48 · 现代企业制度的特征和内容 P49 P52 · 现代企业制度特征中“产权清晰”的含义 P49 · 政企分开中所说的“三分开”的内容 P51 第四章 重点名词 · 公司产权制度 P94 重点问题 · 产权制度的功能 P95 · 企业产权转让的方式 P110 · 公司合并的形式 P113 第五章 重点名词 · 公司治理结构 P116 · 股东大会 P133 · 监督机构 P144 重点问题 · 市场对经理人员的监督 P154 · 经理人员的激励机制 P156 第六章 重点名词 · 公司管理者 P165 · 管理者的职能 P171 · 企业家 P190 重点问题 · 有效控制的基本要求 P179 · 管理者的技能 P181 · 现代企业家的特征 P191 第七章 重点名词 · 战略 P196 · 公司战略管理 P196 差异化战略 P224 重点问题 · 对公司人格予以否定的情形 P143 第七章 重点问题 · 公司战略管理与职能管理的不同 P196 外部分析 P201 SWOTP矩阵 P210 公司层战略 P212 事业层战略 P222 第八章 重点名词 · 决策 P227 · 定性决策 P234 · 战术决策 P234 · 价值函数 P235 重点问题 · 决策的步骤 P230 · 决策的种类 P234 · 公司决策的方法 P239 第九章 重点名词 · 责任制 P273 · 劳动保险 P293 重点问题 · 公司人事管理的基本原则 P269 · 现代公司民主管理的形式 P277 · 公司组织结构的不同形式 P283 · 公司人事管理的过程 P186 第十一章 重点名词 · 资本金制度 P330 · 财务杠杆 P341 重点问题 · 财务管理的的内容 P323 · 财务管理的原则 P325 · 资本公积金的来源 P333 · 资产负债表和损益表的分析 P346 第十三章 重点名词 · 资本运营 P400 重点问题 · 为什么说兼并\收购是资本扩张的有效途径 P401 · 现代公司兼并/收购策略 P408 第十四章 重点名词 · 行业协会 P423 重点问题 · 四种类型的市场 P427 · 公司与顾客的关系 P429 公司行业管理的职能 P448
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