【劳动关系】《劳动合同法》及员工关系管理实操答案.ppt

用人单位单方面解除劳动合同 1、《劳动合同法》第36条：用人单位解除劳动合同，工会认为不适当的，有权提出意见。如果用人单位违反法律、法规或者劳动合同，工会有权要求重新处理；劳动者申请仲裁或者提起诉讼的，工会应当依法给予支持和帮助。 2、对策：积极成立工会，化被动为主动 第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： 1、在试用期间被证明不符合录用条件的； 2、严重违反用人单位的规章制度的； 3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响的，或者经用人单位提出，拒不改正的； 5、因本法26条1款1项规定的情形致使劳动合同无效的 6、被依法追究刑事责任的。 相关问题处理 违约金 赔偿金 擅自离职 擅自离职处理 适用对象：不辞而别、请假、放长假、长 期病休、停薪留职期满人员。 1、以书面形式直接送达职工本人 2、交由同住成年家属签收 3、邮寄送达 4、公告送达 处理违纪员工应注意的问题 1、不要用辞退、开除、除名的字眼 2、收集违纪事实依据，且能被仲裁认可的依据 3、处理违纪员工，用人单位负举证责任 4、制定明确的规章制度，处理违纪员工适用条款要明确、易懂，不产生歧义 四、离职员工管理 我们公司离职的类型： 1、辞职 2、辞退 3、开除 3、自愿申请离职 案例: 女员工小沈，在公司工作一年，因为工作态度有问题，所以在小沈合同到期时，公司按正常手续给她办理离职。离职后半个月，小沈发现怀孕，于是申请恢复劳动关系，并且支付离职那段时间的工资。公司拒绝，因为公司按正常手续办理离职，且办理离职时并不知道小沈是否怀孕。另外公司有制度规定员工怀孕后必须告诉公司，否则后果自负。小沈于是申请仲裁。 如果是你，该如何处理？ 处理办法： 1、协商，给予一定补偿金。 2、如其所愿，恢复劳动关系至“三期”满。 3、由其申请仲裁，因为公司在处理整个过程中均按正常程序办理，并未出现错误。 离职员工管理的原则： 做一个明亮、圆滑、坚硬的水晶球 明亮的含义 公正、公平、平等 依据明确员工认可的公司规定 有充分的依据 圆滑的含义 了解和顺应被辞退员工的心理 采用正当且恰当的手段处理（如家访） 消除员工的心理对抗 坚硬的含义 做事有原则 不推脱 果断面对 案例分析：我司保安A值晚班时睡觉，被总经理巡查时发现，经过协商，该员工自愿办理了离职手续。假如该员工不同意办理离职手续，公司按《劳动合同法》及公司的规章制度能否开除？如果不能，开除后将承担什么后果？ 1、公司规章制度制定程序合法，且有类似“工作时间睡觉给予解除劳动合同处罚”的说明，则开除合理，不需支付经济补偿。 2、一般“工作睡觉”都属于严重违反公司规章制度，但对公司没有造成损失，且不会造成很大的影响，如果没有在相关制度中特别说明，不能给予开除。否则要给予经济补偿。 Thank You ! 《劳动合同法》解析及员工关系管理实操 以前，公司为刀俎，员工为鱼肉。 自《劳动合同法》颁布实施以来，员工逐渐了解到自己被公司侵犯的利益，开始利用法律手段维护自己的权益。甚至，有员工利用法律，来找公司的空子，找公司的茬。 本次学习课题 一、员工管理的基本问题 二、劳动合同法下的员工管理 三、违纪员工处理 四、离职员工管理 一、员工管理的基本问题 1、人性论与管理 中国：性善论 性恶论 西方：X理论 Y理论 Z理论 自我 实现需要 尊重需要 归属与爱需要 安全需要 生理需要 2 、人的需求层次： 3、员工管理的发展趋势 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门人事管理人员 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体即可以分开也可以为同一体 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益率 主动团队的整体的潜能开发和服务意识培养 人事管理 人力资源管理 人力资源经营管理 4、员工管理的目的 协调员工与公司，员工与员工之间的关系，在建立积极向上的工作环境的基础上，实现组织的工作目标。 5、员工管理核心三要素 主体：劳动法律关系的参与者，包括劳动者、 劳动者的组织（工会、职代会）和用人 单位 内容：主题双方依法享有的权利和承担的义务 客体：主体的劳动权利和劳动义务共同指向的 事物，如劳动时间、劳动报酬、安全卫 生、劳动纪律、福利保险、教育培训