物流成本管理课件1.ppt

厦门大学嘉庚学院物流管理系 第三方物流 第七章物流成本管理 * 7.1.1 物流成本日常控制的原则 1.经济原则 节约，是提高经济效益的核心 * 7.1.1 物流成本日常控制的原则 1.经济原则 2.全面原则 全过程控制 全方位控制 全员控制 * 7.1.1 物流成本日常控制的原则 1.经济原则 2.全面原则 3.责、权、利相结合原则 职责与权力匹配 定期评估，调动积极性、主动性 * 7.1.1 物流成本日常控制的原则 1.经济原则 2.全面原则 3.责、权、利相结合原则 4.目标控制原则 既定目标作为经济指标的基础 * 平衡计分卡法 以公司的战略目标和竞争需要为基础，将财务测评指标和客户满意度、内部业务及公司提高学习能力相结合 有利于正确评估经营绩效和竞争能力； 直接表明企业的奋斗目标和宗旨； 有利于全员对战略计划、目标的理解； 有利于管理者决策的正确制定； 有利于战略性竞争优势的形成 * 基于平衡计分卡的企业综合绩效评估 (1)财务绩效评估指标 显示物流企业战略及其执行对股东利益的影响 财务目标： 盈利 股东价值实现与增长 * 基于平衡计分卡的企业综合绩效评估 (1)财务绩效评估指标 (2)客户层面绩效评估指标 对企业赖以生存的外部资源开发和利用的绩效进行衡量，具体，企业进行客户开发的绩效和获利能力的测量 客户满意度 客户开发的数量与质量 * 基于平衡计分卡的企业综合绩效评估 (1)财务绩效评估指标 (2)客户层面绩效评估指标 (3)内部业务绩效评价 企业的核心竞争能力 * 基于平衡计分卡的企业综合绩效评估 (1)财务绩效评估指标 (2)客户层面绩效评估指标 (3)内部业务绩效评价 (4)创新与学习层面绩效评估 * 基于平衡计分卡的企业综合绩效评估 重点：根据物流企业本身的特点和物流客户需求的特点，设定恰当的评价指标，提出一个全面衡量物流企业绩效的方法体系。 * 6.4 货主企业物流部门的财务绩效评估 指标 企业资金占用额 物流成本的节约额 * 6.4.1 货主企业存货资金定额及其考核评估 目的：在满足正常生产经营活动的前提下，尽可能使存货投资最少，存货周转率最高 * 周转期计算法 根据各种存货平均每天的周转额和其资金周转日数来确定资金定额的一种方法 存货资金定额=每日平均周转额×资金定额周转日数 * 周转期计算法 存货资金定额=每日平均周转额×资金定额周转日数 储备资金定额的核定 原材料资金占用额 = 计划期原材料每日耗用量 × 原材料计划价格 × 原材料资金周转日数 原材料资金周转日数= 在途日数 + 验收日数 + 整理准备日数 + 应计供应间隔日数 + 保险日数 * 周转期计算法 存货资金定额=每日平均周转额×资金定额周转日数 储备资金定额的核定 生产资金占用额的核定 在制品资金定额 = 产品每日平均产量 × 单位产品计划产成本 × 在制品成本系数 × 产品生产周期 * 周转期计算法 存货资金定额=每日平均周转额×资金定额周转日数 储备资金定额的核定 生产资金占用额的核定 产成品资金定额的核定 产成品资金占用额 = 产成品每日平均产量 × 产成品单位计划生产成本 × 产成品资金定额日数 * 因素分析法 以存货项目上一年度的实际平均占用额为基础，根据计划年度的生产任务情况以及加速资金周转的要求，进行一定的分析调整，来计算存货或流动资金定额的一种方法 资金数额= (上年资金实际平均占用额-不合理占用额) × (1 ± 计划年度营业额增减百分比) × (1 – 加速资金周转百分比) * 比例分析法 根据存货资金需要量和相关指标因素之间的比例关系，按比例来测算资金数额的方法 存货资金数额 = 计划年度商品销售收入计划额 × 计划销售收入存货资金率 计划销售收入存货资金率= 上年存货资金平均余额-不合理占用额 上年实际销售收入总额 × （1- 计划年度资金周转加速率） × 100% * 6.4.2 货主企业存货周转率评估 1. 存货周转率分析 销售成本 平均存货 360 360 存货周转率 销售成本/平均存货 平均存货×360 销售成本 = 存货周转率= 存货周转天数= = * 制造企业，细分 原材料平均存货×360 全年原材料消耗总金额 在制品平均存货×360 全年总产值 产成品平均存货×360