落实责任及责任d追究考核办法.docVIP

落实责任及责任追究考核办法 为了认真落实好9.16公司安全会议精神，转变区队班子成员思想观念和工作作风，提高执行力和现场安全管理能力，落实现场安全管理责任，同时健全区队职能管理及技术资料记录的管理，及时发现和消除事故隐患，防止事故发生，实现安全生产，结合我区队实际，特制定本办法： 一、成立考核领导小组，明确责任。 考核小组由队长、书记组成。 双基员负责对考核需提供的原始数据及资料汇总工作。 二、考核周期：一个月为一个考核周期。 三、考核对象：副队长、班长 五、考核办法： 1、考核内容：从组织能力、执行力、劳动纪律、“三违”、隐患、现场隐患排查与整改、安全效果、质量标准化达标等方面进行量化考核。 2、计算方法：按照评分标准分别对每个成员进行打分，每个成员的基准分为100分，上不封顶、下不保底，月底得出队长、书记、副队长、技术员、班长月度考核得分。 3、被考核对象的罚款=（100-本月得分）×100元 4、考评小组将考核结果考评出来后，由区队班子成员签字后生效。 六、考核细则： 1.公司领导安排工作，区队不安排、不布置、不落实的，对区队正职各扣3分，对分管副职各扣2分，其他副职、机电班长各扣1分。 2.工作任务不按时间节点完成的，对区队正职、分管副职各扣2分，其他副职、机电班长各扣1分。 3.单项工程干活无标准，经验收达不到要求的、干返工活的，对区队正职、分管副职各扣2分，其他副职、机电班长各扣1分。 4.上级检查所制定的措施、图版、资料、台账出现错误，对区队正职、分管副职各扣2分，其他副职各扣1分。 5.区队正职、副职必须做到认真及时填写各种记录，对不按时填写者每次扣1分。 机运队 2012-9-20