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某家具集团年度营销方案 目 录 前言：销售管理中心目标方针 第一章：集团公司销售管理中心全面经营管理准则 第二章：销售管理中心管理制度 第三章: 组织目标管理准则： 1、组织机构人员配备结构图 2、岗位任务与职责： A．销售管理中心总经理职责 B．总经理助理职责 C．区域总监职责出自于 中国最大的资料库 D．区域经理职责 E．生产计划主任职责 F．计划统计主管职责 G．市场调研主管职责 H．后勤服务主管职责 I．业务主管职责 J．业务文员职责 第四章：市场目标管理规划 第五章：市场目标计划实施分解 第六章：有关业务职员待遇提成费用管理控制 第七章：销售中心工程购销合同、总代理协议书 第八章：市场区域目标开发执行方案 前言：销售管理中心目标方针 出自于 中国最大的资料库 一场新的经济革命正在全球兴起，无论是发达国家还是发展中国家，都在密切关注着这一新的经济形态的形成，并积极研究对策。这场以高科技及其产业为主要突破口的技术革命，激烈地冲击着传统的生产方式和产业结构，将社会生产力推进到一个前所未有的发展阶段，促进人类社会物质文明和精神文明向更高层次发展，这给我们企业带来了前所未有的机遇和挑战。 随着国家经济的发展和企业产品市场竞争的加剧，家具制造业进入了二十一世纪。在新的世纪伊始，南方集团公司销售管理中心根据市场需求制定了销售管理中心发展目标战略规划。销售管理中心在公司各部门支持指