媒体报导ERP的导入的例子有60%到90%无法得到预期效果，依作者的.docVIP

14章 Implementation: Generalized Industry Application 執行:一般的企業運用 媒體報導ERP的導入的例子有60%到90%無法得到預期效果，依作者的看法其實要成功的 導入系統必須要對於規則完全的熟悉並依循。就算短暫的違反規則也會導致失敗的結 果，作者不建議使用依企業量身訂作的軟體，而是利用經證實有效率的軟體。 決定企業類型 系統導入的第一步。 導入系統常見的錯誤是選擇正確的系統卻應用錯誤，相較於其他辦公室的軟體，ERP的 軟體有豐富的設定以及功能，可以輕易的使最有經驗的操作者眼花繚亂。大型的ERP軟 體供應商則每年花費至少百萬去增加設定與功能。與其聽信誇張的功能而照單全收， 不如針對企業需要選擇該應用的工具。在組織裏為管理階層設定全方位的清楚的目 標，對於基層員工也同樣重要。 工業上的應用包含如何達到客戶的需求：成品庫存、預計將出貨的原料、訂單成品彙 集、實現快速反應製造等。一家公司是採多樣產品低庫存或是少樣產品高庫存？要仔 細考盧公司的競爭優勢何在，其中關係到多樣生產。公司愈聚集的地方是為了能更有 效率的達成，但同時也可能為公司帶來利或不利。 因為多樣化與多量之間的對比關係，此點是必須列為公司全面的政策考量。多樣化與 多量的生產政策決定應用何種系統。 ERP導入的過程可分三個階段，準備、設定、執行。當系統成功的導入後將是平