2013年战略规划-V16+领导意见修改-20130110-嵌入文字题材.pptx

2012年12月 打造专业高效的总部管理团队 方兴地产2013-15年战略规划 集团成本合约部 徐亚兵、张芳颖、李喆、徐杰 引言 　　 　 2012年，成本合约部围绕服务、考评、数据三个中心建设，以信息化系统、标准化系统、数据信息建设为抓手，完成了三个中心的雏形建设，为公司的利润实现贡献出重要支持力！ 制度标准化建设 模板及流程标准化 总部战略采购 供方管理标准化 业务系统培训交流 内部经验分享 外部标杆学习 招采管理（招评定标） 成本绩效评价； 成本招采相关业务单 元评估； 战略供应商考评； 成本招采合规性稽核； 结合地产开发全过程，梳理利润提升的有效路径，明确成本合约部三个中心的价值定位。建设“功能强大、管控有力、人员精干”的公司总部，发挥总部统筹协调、专业管控、价值创造的能力，做到“体系一致，语言统一，步调一致”。 行业数据库研究 内部数据分析 项目经济指标汇总 全过程动态成本监控 成本招采信息维护 2011年规划-明确了三个中心定位 成本 收入 2012年 2013年 2014年 2015年 年份 经 济 指 标 利 润 区 间 30亿 40亿 50亿 60亿 净利润 合理的成本分布，增加客户敏感点投入—目标成本审核。 良好的供应商管理，提升公司品牌—供应商管理。 绿色供应链的打造，提升产品价值—绿色供应链。 规模扩张、快速复制 —