图书馆软管理发微.PDFVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
图书馆软管理发微.PDF

( ) 中国图书馆学报 双月刊 2000 年第 1 期 ZHO NGGUO TUSHUGUA NXUEBAO ●张钦恩 图 书 馆 软 管 理 发 微 摘 要 软管理是以人为本的管理。从管理的职能、对象、绩效、内容及职业特性来看, 图书馆都更 需要加强软管理。我国对图书馆软管理虽早有研究和实施, 但很薄弱。对图书馆实施软管理, 要认识 管理对象, 做好尊重人、关心人、爱护人、理解人、使用人、教育人、培养人的工作。只有把软、硬管理 相结合, 图书馆才会更快发展。 关键词 图书馆管理 软管理 以人为本 人的工作 分类号  25 1 G   . ABSTRACT So ft m anagem en t is o r ien ted to hum an re sou rce s It is very im po rtan t fo r lib rary to im p rove so ft m anagem en t b ecau se o f th e funct ion s, object s, effect s and con ten t s o f lib rary m anage m en t. O n ly if so ft m anagem en t and h ard m anagem en t are w ell in tegrated, can lib rary develop rap id ly.   . . . . KEY W ORD S L ib rary m anagem en t So ft m anagem en t H um an o r ien tat ion H um an re sou rce s   25 1 CLA SS NUM BER G   当前, 图书馆管理研究正逐步走向深入。本文试对 理与广义管理的职能有所不同。广义管理的职能是指计 图书馆管理的另外一个视点—— 图书馆软管理予以探 划、组织、指挥、协调、控制; 软管理的职能则侧重于教 讨, 以求其微义要旨。文中得失, 殷望有心的读者不吝作 化、疏导与激励, 用柔性手段进行调节与控制, 用非强制 出评鉴。 性的一套方法去影响、感应人的心理和行为, 从而调动 人的积极性、创造性, 凝聚实现组织 目标的群体意志和 1 管理、软管理与图书馆 力量。它是一种难度大而内涵丰富的高级管理, 其效果 往往是滞后的, 但却是深远的和凸显的。当然, 肯定软管 ( ) 管理, 源 自人群组织之内需, 与人类的劳动分工偕 理的积极作用, 并不否认硬 刚性 管理的重要地位, 只 生俱来。管理也是生产力。“管理是一种有别于自然科学 有刚与柔的糅合与互补, 才能使管理获得成功。 技术的社会科学技术, 包含在 ‘第一生产力’的范畴之 如何把软管理溶汇于、运作于图书馆管理活动, 用 [ 1]

文档评论(0)

381697660 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档