201的1项年10月广分人力资源部工作总结.docVIP

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  • 2017-03-09 发布于广东
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201的1项年10月广分人力资源部工作总结.doc

广分人力资源管理2011年10月总结 10月主要工作情况 10月主要以“严格执行已下发人事类管理要求”为基础,以 “确保人事制度的有效执行、确保人员相对稳定”为目标,以加强招聘力度、引进人才为工作重点,工作完成情况如下: 人事管理工作总结 招聘入职情况 10月广东分公司共有69人入职,主要属于是广分自主招聘人员及中心员工引荐人员,其中广州新入职人员较多。新入职分配如下: 招聘情况 10月大力开展招聘工作,其中发展引荐员工奖励为渠道,结合甲方工作要求调整招聘人数,原广州联通要求我司新增30个装机人员,现甲方调整要求由代维公司。 10月22日广东参与了交通职业技术学院的现场招聘会,主要招聘技术类人员及储备干部,从招聘情况看,面试储备干部人员较多,通知了17人参与复试,实际参与复试者10人,最后录用4人;从本次招聘看,应届生要求值期待值较高,希望从事技术性管理类意愿较强,但应届生没有任何工作经验,公司给予的起薪较低,未能吸引大专生; 10月底广分参与了公司组织的专场招聘,从招聘效果看,招聘现场极少人愿意到广东工作,故广东需加强自身招聘力度,扩宽招聘渠道,及时满足广东各中心人员需求; 从以上两场招聘总结,通信行业的工作需要比较能吃苦耐劳的技术类人员,大专类学生期望值较高、稳定性不够高,中技类学校的学生比较能满足需求。另公司内部员工引荐入职占比例较大,且稳定性较高,故将加强鼓励员

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