加工制造业组织构建简介V1.0概要.pptVIP

* * 加工制造业组织构建简介 1、工作设计 2、部门规划 3、部门层次 4、部门权责 5、协调机制设计 组织结构构建基本过程 （1）组织必须具有目标。 （2）组织必须有分工与协作。 （3）要有不同层次的权力与责 任制度。 1、工作设计 1.1，通过专业分工，细化工作内容； 工作内容单一，对员工要求不高 1.2，建立职务轮换或多能工工作内容； 员工工作岗位定期进行轮换 1.3，建立横向职务工作内容； 横向地增加员工职务工作内容，企业成本低 组织结构构建基本过程 2、部门规划 组织结构构建基本过程 2.1 确定企业应该设置哪些部门： 按职能划分 按产品划分 按地域划分 按顾客划分 综合划分 2.2 定义部门之间的相互关系： 依据制造工艺及管理要求建立起部门与部门之间平行关系或垂直关系并作出定义。 3、部门层次 部门层次主要分为扁平式和锥形两种层次。 组织结构构建基本过程 锥形组织 扁平型组织 锥形组织 扁平型组织 优点： 1、管理严密 1、信息纵向传递速 2、分工明确 快，密切上下级关系 3、上下级易于协调 2、管理费用低