2011年自学考试《质4量管理学》考点笔记第十章.docVIP

项目部管理制度 根据公司发展的需要，结合项目部实际情况制定本项目部管理条例，凡自愿加入公司本项目部的各级人员必须严格遵守执行。项目部的管理人员是项目部的重要组成部分，是第一生产线的指挥者，必须懂专业、懂生产、懂质量标准、安全操作规范，做好施工现场的管理，服务及生产技术指导工作，为此，项目部各级管理人员必须做到且不限于以下工作： 一、 准备工作 1、技术准备工作 1）、熟悉图纸，清楚地了解掌握： a.设计要求 b.质量要求 c.细部作法 d.合同的条件（如：工期）。 2）、熟悉施工组织设计： a.生产部署 b.施工顺序 c.施工方法、平面布置 d.技术措施。 3）、准备交底： a.一般工程（ 较熟悉的项目），准备简要的操作交底和措施要求b.重要或特殊项目（新技术等）准备图纸或大样，细部作法做详细的交底。 二、组织工作 1、调查班组情况：1）、人员准备 2）、技术力量 3）、生产能力 2、研究工序 1）、确定工种之间的搭接工序，时间和部位。 2）、协助班组长作好人员安排： a.划分施工流水段 b.进行人员培训 c.材料、机具、设备准备。 三、向班组交底 1、计划交底 1）、任务数量 2）、开始、结束时间 3）、对下道工序的影响 2、定额交底 1）、劳动用量 2）、材料用量 3）、机械台班及每台班产量 3、措施和操作方法交底 1）、施工规范和工艺标准有关部分 2