专卖店新员工招聘培训（流程方案稿计划等）.docVIP

新员工招聘培训方案 专卖店篇 2011-4-5 专卖店员工从招聘到培训，如何做？做什么？通过本文您会了解其中的一二。 第一部分 聘用 如何建立新进人员录用模式 在专卖店经营过程中，会面临员工由于种种原因的变动，故从人员的招聘、招聘、考核、定位、应有规范、统一的模式。 招聘工作采取快捷、多渠道立体交叉进行，以最快捷速度到位，避免招聘时间长，而影响正常的工作。 人员到位应进行岗位前培训、岗前培训的目的在于让员工对企业有一个基本认识，在其选择之前，是否充分认可企业的文化及制度，薪资福利，发展前景等，以增强新进员工的从业信心与希望。 岗前培训完毕后再上岗试用，试用期将进行正对性岗上培训，岗上培训经专业为主。如各项工作流程，营销技巧，商品知识等事。店长应设立新进人员试用期及培训内容，然后针对每日培训内容进行考核，如果不能通过当天培训考核，需加班完成，直到通过为止，这样培训结束后，人员定位就就很清晰。 根据试用期培训情况，以界定员工是否录用。 一旦录用应立即让员工办理新进员工登录表，建立员工人事档案。 专卖店员工招聘流程 招聘准备工作 拟订招聘计划（职位、名额、要求、到位时间） 人才市场的了解 了解及准备所需证件（营业执照等） 登记手续（费用） 确定招聘时间 招聘准备 着装：女性着职业套装，男性着西装、领带 仪表：整洁、精神、注意个人形象及公司形象 准