专卖店管理手册00002.pptVIP

-----杭州可博实业有限公司----- 第一节：明确年指标和月指标 第二节：竞争者的调查 第三节：了解卖场的结构 第四节：卖场环境清洁的要求 第五节：卖场气氛的提升 第六节：卖专店的商品管理 第七节：如何活用待客的时间 第八节：认识店铺获利能力 第一章 专卖店的经营管理 课程目录 第一条：优良的顾客服务 第二条：语言艺术的使用技巧 第三条：顾客购买心理阶段的了解 第四条：来店顾客形态探讨 第五条：顾客种类及应对方式 第六条：顾客管理的内容与要求 第七条：促销活动的准备 第八条：打烊时刻的待客方法与处理重点 第九条：专卖店各种突发事件的应付 第二章 销售服务管理 第八条：店铺获利能力 第七条：如何活用待客的时间 第六条：卖专的商品管理 第五条：卖场气氛的提升 第四条：卖场环境清洁的要求 第三条：了解卖场的结构 第二条：竞争者的调查 第一条：明确年指标和月指标 第一章 专卖店的经营管理 一、公司根据当年的市场状况，经济发展，指定全年的销售指 标，并视销售区域成长的不同，分配给各专卖店不同的指标 二、?公司视前一月的销售状况，下达专卖店的月指标。 三、业务员接到月指标后，根据各专卖店的不同情况制定对策、方案，明确如何完成，解答店长提出的问题，并加以辅导相互检讨。 为什么要调查 第八条：店铺获利能力 第七条：如何活用待客的时间 第六条：卖专的商品管理 第五条：卖场气氛的提升 第