动车组司机培训5概要.pptVIP

第5节 动车组运用工作组织 1.动车组运用工作组织意义 2.基本文件以及主要内容 3.动车组运用计划 4.动车组交路与运转制 5.乘务员运用计划 6.动车组周转时间与车组需要量 7.动车组运用方案评价 第5节 动车组运用工作组织 1.动车组运用工作组织意义 动车组是完成既有线路提速和客运专线旅客运输生产任务最重要的移动设备，提高动车组利用率可以减少动车组使用数量，对于降低运营成本有重要意义。影响高速动车组利用率的因素很多，主要包括动车组运用方式、动车组整备维修基地分布、修程及动车组周转接续时间标准、周转接续计划等。 第5节 动车组运用工作组织 1.动车组运用工作组织意义 国外情况：十分重视动车组的优化运用问题 日本的新干线行车管理系统COSMOS实现了包括动车组运用在内的列车运行组织全面计算机管理 法国采用动车组长短途结合、多次循环开行的方式提高动车组使用效率 德国通过优化列车运行图保证运行线的良好接续来提高动车组使用效率。 第5节 动车组运用工作组织 2.基本文件以及主要内容 ——动车组运用计划。 ——主要内容 （1）动车组交路与运转制； （2）动车组乘务组织； （3）动车组周转时间与车组需要量。 第5节 动车组运用工作组织 3.动车组运用计划 1）种类 平日 节假日 单基地 多基地 单车种 多车种 第5节 动车组运用工作组织 3.动