第3章_人力资源战略1课件.pptVIP

第三章 人力资源战略 环境的分类 第一节 人力资源战略产生的环境 第一节 人力资源战略产生的环境 C、Q、T、S、E、K 第一节 人力资源战略产生的环境 第一节 人力资源战略产生的环境 第二节 人力资源战略形成的影响因素 第二节 人力资源战略形成的影响因素 （一）环境因素 科塞克（Kossek，1987）认为第一重要因素是外部环境（行业成熟度，竞争的性质及程度，竞争压力的密度，环境的限制性，技术变革的速度及深度，可感知的混乱，对立及其复杂性，变革的类型、程度及可预测性等）和市场推动力（包括劳动力市场和产品市场）。 组织面临的产品市场全球化竞争程度越高，采用战略性人力资源管理措施的可能性越大。 约翰斯（Johns，1989）指出，危机常常创造相关联的创新优势，并采用诸如以知识为基础的报酬体系和自我管理团队等战略性人力资源管理措施。反应经济不稳定，而不是技术不稳定。 这些论断得到了实践证明，在“财富”1000强企业中，实施员工相关措施（工作丰富化，团队建设）与缩短的产品生命周期和加剧国外竞争的管理观点有关。 第二节 人力资源战略形成的影响因素 （一）环境因素 美国学者认为，组织的工会化程度与采用战略性人力资源管理措施有关。 一项针对美国管理协会成员的调查数据显示，在完全工会化和完全非工会化的情况下，战略性人力资源管理措施比较